Strategie

Digitale Transformation ist auch im Steuer- und Finanzbereich von strategischer Bedeutung für jedes Unternehmen. Deshalb basiert unsere Beratung und Begleitung auf einem ebenso umfassenden Ansatz. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir zuerst klare und vor allem realistische Ziele – und leiten daraus die individuelle Roadmap für Sie ab.

Dazu gehören folgende Schritte:

• Auswahl & Priorisierung von Schwerpunkten
• Anforderungen definieren & digitales Assessment durchführen
• Diskussion möglicher Auswirkungen
• Optimierungs-, Einspar- und Wachstumspotentiale identifizieren
• Einsatz von Technologieoptionen & Software-Tools prüfen
• Ableiten von Handlungsempfehlungen
• Erstellen einer individuellen digitalen Roadmap
• Begleitung bei der Umsetzung

 

So stellen wir sicher, dass die Digitalisierung Ihrer Steuerfunktion strategisch koordiniert wird und die Interessen aller Beteiligten berücksichtigt werden. Zudem erhalten Sie dadurch eine optimale Ausgangsbasis für weitere Services: von der digitalen Prozessteuerung und Governance über Data Analytics bis hin zum digital unterstützten Outsourcing.
 

Mit uns bauen Sie ein zukunftsfähiges TCMS-Systems doppelt nachhaltig auf: steuerfachlich und IT-technisch. Unsere langjährige Erfahrung aus Industrie, IT und Beratung sichert Ihnen von der ersten Idee bis zum laufenden Betrieb praxiserprobte Lösungen – in der Kombination exklusiv auf Sie zugeschnitten: von den besten Tools am Markt bis zu deren reibungsloser Implementierung.

 

Sowohl beim Aufbau, als auch bei der Weiterentwicklung oder Zertifizierung eines TCMS profitieren Sie durch die Zusammenarbeit mit der WTS von folgenden Vorteilen:

• Schnelle Implementierung durch WTS Vorlagen für Prozesse
• Fundierte fachliche Risikobewertung & Implementierung von Benchmark-Prozessen
• Volle Risikotransparenz durch flexible Reports & Dashboard
• Reduzierte Aufwände durch automatisierte Workflows
• Regelmäßige Überprüfung der Prozesskonformität anstelle von Stichproben
• Automatische Entscheidungsfindung durch Umsetzung von Richtlinien & Regeln in Entscheidungsmodellen (DMN 1.1)
• Basis für weitere Digitalisierung, u.a. RPA (Robotics Process Automation) oder AI (Artifical Intelligence)

Neben Prozessen und Technologie benötigen Transformationen eine hohe Sensibilisierung auf menschlicher Ebene.

Verständnis schaffen für den Grund der Veränderung, das genaue Ziel, der Grad der Betroffenheit sowie den eigenen Beitrag, sind Themen, die angesprochen werden müssen. Nur so werden Digitalisierungsprojekte akzeptiert und optimal umgesetzt. Von Menschen, mit Menschen, für Menschen.

In interdisziplinären Projekt-Teams arbeiten unsere Steuerexperten deshalb Hand in Hand mit Spezialisten aus Organisationsentwicklung und Change-Management. Die gesamte Planung Ihres Projektes sowie die Identifikation möglicher Ressourcen und Potenzialbereiche werden so mit Blick auf Ihre Mitarbeiter gestaltet. Genau damit sichern wir die Identifikation möglichst vieler Stakeholder mit dem Projekt, die Basis jedes gemeinschaftlichen Erfolges.