Menu
  • Standorte
  • Services
  • Experten
  • Hot Topics
  • News & Knowledge
  • Karriere
  • Über uns
  • Suche
  • Presse
  • Events
  • Kontakt
  • Sprache
  • Berlin
  • Düsseldorf
  • Frankfurt
  • Hamburg
  • Hannover
  • Kolbermoor
  • Köln
  • Leipzig
  • München
  • Nürnberg
  • Regensburg
  • Rosenheim
  • Stuttgart
  • Tax
  • Digital
  • Advisory
  • Legal
  • Industries
  • Centers of Excellence
  • Tax & Digital
  • Advisory
  • News
  • Tax Weekly
  • WTS Journal
  • Newsletter
  • Webinare & Fachveranstaltungen
  • Podcasts
  • Publikationen
  • IFRS Spotlights
  • WTS als Arbeitgeber
  • Warum WTS
  • Benefits
  • Dein Einstieg
  • Stay in Touch
  • FAQs Karriere
  • Jobbörse
  • WTS im Überblick
  • Werte und Vision
  • Unser Management Team
  • Unsere Partner
  • Unsere Geschichte
  • Unsere Standorte
  • Auszeichnungen
  • Corporate Responsibiltiy
  • Tax CMS
  • Corporate Tax
  • Customs
  • Financial Services Tax
  • GreenTax & Energy
  • HR Taxes
  • Indirect Tax / VAT
  • International Tax & Permanent Establishments (ITP)
  • International Tax Desks
  • Mergers & Acquisitions Tax
  • Private Clients
  • Tax Controversy / Tax Disputes
  • Transfer Pricing
  • Digital Trends
  • Digital Partnering
  • Digitale Tools und Lösungen
  • End-to-End Prozesse
  • KI im Steuerbereich
  • SAP S/4HANA Tax
  • Übersicht der internationalen Ertragsteuersätze (CIT rates)
  • Case Studies
  • Alle digitalen Services
  • Reporting & Regulatory
  • Digital Finance
  • Deal Advisory
  • Alle Legal Services
  • Civil & Commercial Law
  • Climate Regulation & Energy Law
  • Corporate Law
  • Data Privacy & IT Law
  • Employment Law
  • Global Expatriate Service
  • Legal Operate
  • Litigation
  • AI-Driven Next Generation Compliance
  • Alle Industries Services
  • Banking
  • Insurance
  • Mittelstand
  • Real Estate
  • Performance & Restructuring Tax Services
  • Sustainability Services (ESG)
  • KI im Steuerbereich
  • plAIground
  • Pillar Two
  • US Steuer- & Zollpolitik
  • Country by Country Reporting (CbCR)
  • E-Rechnung | ViDA
  • Sustainability Services (ESG)
  • ESG Solutions
  • Advanced Analytics
  • SAP S/4HANA
  • Business Planning
  • Refinancing & Distressed Situations
  • Process Optimization
  • Carve Out
  • Künstliche Intelligenz (KI / AI)
  • Newsletter Übersicht
  • Newsletter Anmeldung
  • Anmeldung Webinare & Fachveranstaltungen
  • TaxOnAir - Der WTS Steuer Podcast
  • FinanceOnAir - Der WTS Advisory Podcast
  • KI Studie 2024
  • White Paper & Studien
  • Dein Einstieg als Schüler:in
  • Dein Einstieg als Student:in
  • Dein Einstieg als Absolvent:in
  • Dein Einstieg als Berufserfahrene:r
  • Bewerbungsprozess
  • Partner München
  • Partner Berlin
  • Partner Düsseldorf
  • Partner Frankfurt
  • Partner Hamburg
  • Partner Hannover
  • Partner Köln
  • Partner Kolbermoor
  • Partner Nürnberg
  • Partner Regensburg
  • Partner Rosenheim
  • Partner Stuttgart
  • Alle Standorte
  • Standort Berlin
  • Standort Düsseldorf
  • Standort Frankfurt
  • Standort Hamburg
  • Standort Hannover
  • Standort Kolbermoor
  • Standort Köln
  • Standort Leipzig
  • Standort München
  • Standort Nürnberg
  • Standort Regensburg
  • Standort Rosenheim
  • Standort Stuttgart
  • Unsere Umwelt
  • Soziales Engagement
  • Diversity
  • Kulturelles Engagement
  • Integrierte Rechts- und Steuerberatung
  • Internationale Gehalts- und Schattenabrechnungen
  • Internationale Mitarbeiterentsendungen/Globale Mobilität
  • Internationale Mitarbeitereinsätze und Projektgeschäft
  • Lohnsteuer
  • Nationale Lohn- und Reisekostenabrechnungen
  • Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht
  • Work from Anywhere
  • HR Beratung
  • DAC 7
  • Compliance Manager
  • Comply
  • plAIground
  • VAT Health-Check
  • CbCR Risk Analyser
  • CbCR-2-XML
  • TPmanager
  • TPcoordinator
  • CbCRmanager
  • Tax CMS
  • Cesop
  • GewStmanager
  • Digital Process Automation
  • End-to-End Ertragsteuer-Prozesse
  • End-to-End Umsatzsteuerprozesse
  • End-to-End Zoll-Prozesse
  • End-to-end-Transfer Pricing Prozess
  • End-to-End Grundsteuer-Prozesse
  • Energiewirtschaftliche Prozesse
  • Nachhaltigkeitsreporting GRI207
  • Tax CMS
  • Case Study Hartmann Gruppe
  • Case Study WTS TPcompiler
  • Case Study Berechnung von Verrechnungspreisen
  • Case Study CbCR Table I
  • Accounting & Reporting
  • Capital Markets
  • ESG Solutions
  • Carve Out & PMI
  • Governance, Risk & Compliance
  • Finance Business Partnering
  • Financial Services
  • Treasury
  • Concepts & Systems
  • SAP S/4HANA Transformation
  • Optimization
  • Advanced Analytics
  • Performance
  • Program Management
  • Finance Transformation
  • Artificial Intelligence (AI)
  • Technology Partner & Tools
  • M&A Strategy
  • Due Diligence
  • Fact Book
  • Valuation
  • Restructuring
  • Modeling Solutions
  • Debt Advisory
  • EU-Taxonomie
  • CSRD und ESRS
  • NOW@WTS
  • Presse
  • Events
  • Kontakt
  • Deutsch
WTS weltweit
  • WTS Global
  • Albania
  • Algeria
  • Angola
  • Argentina
  • Armenien
  • Australia
  • Austria
  • Bangladesh
  • Belgium
  • Benin
  • Bolivia
  • Bosnien und Herzegowina
  • Botswana
  • Brazil
  • Bulgaria
  • Burkina Faso
  • Burundi
  • Cambodia
  • Cameroon
  • Canada
  • Cape Verde
  • Central African Republic
  • Chad
  • Chile
  • China
  • Colombia
  • Congo Brazzaville
  • Costa Rica
  • Croatia
  • Cyprus
  • Czech Republic
  • Democratic Republic of Congo
  • Denmark
  • Dominican Republic
  • Ecuador
  • Egypt
  • El Salvador
  • Equatorial Guinea
  • Estonia
  • Eswatini
  • Ethiopia
  • Finland
  • Frankreich
  • Gabon
  • Gambia
  • Georgia
  • Germany
  • Ghana
  • Gibraltar
  • Greece
  • Guatemala
  • Guinea
  • Guinea-Bissau
  • Honduras
  • Hong Kong
  • Hungary
  • Iceland
  • India
  • Indonesia
  • Iran
  • Iraq
  • Ireland
  • Israel
  • Italy
  • Ivory Coast
  • Japan
  • Kazakhstan
  • Kenya
  • Korea
  • Kyrgyzstan
  • Laos
  • Latvia
  • Liberia
  • Libya
  • Lithuania
  • Luxembourg
  • Macao
  • Madagascar
  • Malawi
  • Malaysia
  • Mali
  • Malta
  • Mauritania
  • Mauritius
  • Mexico
  • Moldova
  • Mongolia
  • Montenegro
  • Morocco
  • Mozambique
  • Myanmar
  • Namibia
  • Nepal
  • Netherlands
  • New Zealand
  • Niger
  • Nigeria
  • North Macedonia
  • Norway
  • Pakistan
  • Panama
  • Paraguay
  • Peru
  • Philippines
  • Poland
  • Portugal
  • Puerto Rico
  • Romania
  • Rwanda
  • São Tomé and Príncipe
  • Saudi Arabia
  • Senegal
  • Serbia
  • Sierra Leone
  • Singapore
  • Slovakia
  • Slovenia
  • Somalia
  • South Africa
  • South Sudan
  • Spain
  • Sri Lanka
  • Sudan
  • Sweden
  • Switzerland
  • Taiwan
  • Tanzania
  • Thailand
  • Togo
  • Trinidad and Tobago
  • Tunisia
  • Turkey
  • Turkmenistan
  • Uganda
  • Ukraine
  • United Arab Emirates
  • United Kingdom
  • Uruguay
  • USA
  • Uzbekistan
  • Venezuela
  • Vietnam
  • Zambia
  • Zimbabwe
  • Services Clothing
    • Tax
      • Tax CMS
      • Corporate Tax
      • Customs
      • Financial Services Tax
      • GreenTax & Energy
      • HR Taxes
        • Integrierte Rechts- und Steuerberatung
        • Internationale Gehalts- und Schattenabrechnungen
        • Internationale Mitarbeiterentsendungen/Globale Mobilität
        • Internationale Mitarbeitereinsätze und Projektgeschäft
        • Lohnsteuer
        • Nationale Lohn- und Reisekostenabrechnungen
        • Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht
        • Work from Anywhere
        • HR Beratung
      • Indirect Tax / VAT
        • DAC 7
      • International Tax & Permanent Establishments (ITP)
      • International Tax Desks
      • Mergers & Acquisitions Tax
      • Private Clients
      • Tax Controversy / Tax Disputes
      • Transfer Pricing
    • Digital
      • Digital Trends
      • Digital Partnering
      • Digitale Tools und Lösungen
        • Compliance Manager
        • Comply
        • plAIground
        • VAT Health-Check
        • CbCR Risk Analyser
        • CbCR-2-XML
        • TPmanager
        • TPcoordinator
        • CbCRmanager
        • Tax CMS
        • Cesop
        • GewStmanager
        • Digital Process Automation
      • End-to-End Prozesse
        • End-to-End Ertragsteuer-Prozesse
        • End-to-End Umsatzsteuerprozesse
        • End-to-End Zoll-Prozesse
        • End-to-end-Transfer Pricing Prozess
        • End-to-End Grundsteuer-Prozesse
        • Energiewirtschaftliche Prozesse
        • Nachhaltigkeitsreporting GRI207
        • Tax CMS
      • KI im Steuerbereich
      • SAP S/4HANA Tax
      • Übersicht der internationalen Ertragsteuersätze (CIT rates)
      • Case Studies
        • Case Study Hartmann Gruppe
        • Case Study WTS TPcompiler
        • Case Study Berechnung von Verrechnungspreisen
        • Case Study CbCR Table I
      • Alle digitalen Services
    • Advisory
      • Reporting & Regulatory
        • Accounting & Reporting
        • Capital Markets
        • ESG Solutions
        • Carve Out & PMI
        • Governance, Risk & Compliance
        • Finance Business Partnering
        • Financial Services
        • Treasury
      • Digital Finance
        • Concepts & Systems
        • SAP S/4HANA Transformation
        • Optimization
        • Advanced Analytics
        • Performance
        • Program Management
        • Finance Transformation
        • Artificial Intelligence (AI)
        • Technology Partner & Tools
      • Deal Advisory
        • M&A Strategy
        • Due Diligence
        • Fact Book
        • Valuation
        • Restructuring
        • Modeling Solutions
        • Debt Advisory
    • Legal
      • Alle Legal Services
      • Civil & Commercial Law
      • Climate Regulation & Energy Law
      • Corporate Law
      • Data Privacy & IT Law
      • Employment Law
      • Global Expatriate Service
      • Legal Operate
      • Litigation
      • AI-Driven Next Generation Compliance
    • Industries
      • Alle Industries Services
      • Banking
      • Insurance
      • Mittelstand
      • Real Estate
    • Centers of Excellence
      • Performance & Restructuring Tax Services
      • Sustainability Services (ESG)
    Services

    Mehr über unsere umfassenden Services

    ESG 

    Unsere Sustainability Services im Überblick

  • Experten
  • Hot Topics Clothing
    • Tax & Digital
      • KI im Steuerbereich
      • plAIground
      • Pillar Two
      • US Steuer- & Zollpolitik
      • Country by Country Reporting (CbCR)
      • E-Rechnung | ViDA
      • Sustainability Services (ESG)
    • Advisory
      • ESG Solutions
        • EU-Taxonomie
        • CSRD und ESRS
      • Advanced Analytics
      • SAP S/4HANA
      • Business Planning
      • Refinancing & Distressed Situations
      • Process Optimization
      • Carve Out
      • Künstliche Intelligenz (KI / AI)
    Hot Topics

    Überblick über die aktuellen Steuer, Digital und Advisory Hot Topics

    Ready for the game?
  • News & Knowledge Clothing
    • News
    • Tax Weekly
    • WTS Journal
    • Newsletter
      • Newsletter Übersicht
      • Newsletter Anmeldung
    • Webinare & Fachveranstaltungen
      • Anmeldung Webinare & Fachveranstaltungen
    • Podcasts
      • TaxOnAir - Der WTS Steuer Podcast
      • FinanceOnAir - Der WTS Advisory Podcast
    • Publikationen
      • KI Studie 2024
      • White Paper & Studien
    • IFRS Spotlights
    Unser TaxOnAir Podcast
  • Karriere Clothing
    • WTS als Arbeitgeber
    • Warum WTS
    • Benefits
    • Dein Einstieg
      • Dein Einstieg als Schüler:in
      • Dein Einstieg als Student:in
      • Dein Einstieg als Absolvent:in
      • Dein Einstieg als Berufserfahrene:r
      • Bewerbungsprozess
    • Stay in Touch
    • FAQs Karriere
    • Jobbörse
    Deine Karriere bei WTS 

    Different. Like you.

  • Über uns Clothing
    • WTS im Überblick
    • Werte und Vision
    • Unser Management Team
    • Unsere Partner
      • Partner München
      • Partner Berlin
      • Partner Düsseldorf
      • Partner Frankfurt
      • Partner Hamburg
      • Partner Hannover
      • Partner Köln
      • Partner Kolbermoor
      • Partner Nürnberg
      • Partner Regensburg
      • Partner Rosenheim
      • Partner Stuttgart
    • Unsere Geschichte
    • Unsere Standorte
      • Alle Standorte
      • Standort Berlin
      • Standort Düsseldorf
      • Standort Frankfurt
      • Standort Hamburg
      • Standort Hannover
      • Standort Kolbermoor
      • Standort Köln
      • Standort Leipzig
      • Standort München
      • Standort Nürnberg
      • Standort Regensburg
      • Standort Rosenheim
      • Standort Stuttgart
    • Auszeichnungen
    • Corporate Responsibiltiy
      • Unsere Umwelt
      • Soziales Engagement
      • Diversity
        • NOW@WTS
      • Kulturelles Engagement
    Über uns

    WTS im Überblick: Was uns besonders macht

    Interesse an unseren Kunstführungen im Münchner Werksviertel? 

  • Suche
02.12.2020

RISIKOMANAGEMENT (IDW PS 340 N.F.)

Das Risikomanagement als zentraler Baustein der Governance, Risk und Compliance-Systeme eines Unternehmens hat sich seit Ende der 90er Jahre deutlich weiterentwickelt. Gerade die Bereiche Risiko-Aggregation und Risiko-Tragfähigkeit haben im Risikomanagement an Bedeutung gewonnen. Diese Entwicklung und auch die Reaktion des Institut der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e.V. (IDW) mit dem neuen Prüfungsstandard wurden in einem kürzlich durchgeführten Webinar vom GRC Team um Nikolaus Färber praxisorientiert dargestellt und trafen dabei bei den Zuhörern auf große Resonanz.

Im Juni 2020 hat das IDW den IDW PS 340 n.F. zur Prüfung des Risikofrüherkennungssystems im Rahmen der Jahresabschlussprüfung verabschiedet.

Die Überarbeitung des Prüfungsstandards wurde erforderlich, um den Entwicklungen in der Unternehmens- und Prüfungspraxis im Bereich der Corporate Governance Systeme seit der Einführung des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KontraG) im Jahre 1998 und der zwischenzeitlich ergangenen Rechtsprechung entsprechend nachzukommen. Die initiale Fassung des IDW Prüfungsstandards: Die Prüfung des Risikofrüherkennungssystems nach § 317 Abs. 4 HGB (IDW PS 340) wurde im Jahr 1999 verabschiedet und seitdem nicht mehr überarbeitet.

Mit dem KonTraG wurde für Aktiengesellschaften die Pflicht zur Einrichtung eines sogenannten Risikofrüherkennungssystems eingeführt. Nach § 91 Abs. 2 AktG hat somit der Vorstand einer Aktiengesellschaft geeignete Maßnahmen zu treffen und insbesondere ein Überwachungssystem einzurichten, damit den Fortbestand der Gesellschaft gefährdende Entwicklungen früh erkannt werden (Risikofrüherkennungssystem). Bei börsennotierten Aktiengesellschaften hat der Abschlussprüfer zudem gemäß § 317 Abs. 4 HGB im Rahmen der Abschlussprüfung zu beurteilen, ob der Vorstand die ihm nach § 91 Abs. 2 AktG obliegenden Maßnahmen in einer geeigneten Form getroffen hat und, ob das danach einzurichtende Überwachungssystem seine Aufgaben erfüllen kann. Für die Durchführung dieser Prüfung ist der IDW PS 340 in seiner jeweils gültigen Fassung heranzuziehen.

Anwendungszeitpunkt

Der IDW PS 340 n.F. ist erstmals für Abschlussprüfungen von Berichtszeiträumen anzuwenden, die nach dem 31.12.2020 beginnen. Insbesondere börsennotierte Unternehmen, für die gemäß § 317 Abs. 4 HGB eine Prüfungspflicht des Risikofrüherkennungssystems besteht, sollten sich daher umgehend auf die zukünftigen Anforderungen vorbereiten.

Wesentliche Aspekte der Neufassung

1. Konkretisierung der Grundelemente eines Risikofrüherkennungssystems (RFS)

Konkretisierung in Anlehnung an die einschlägigen Prüfungsstandards IDW PS 980 (Prüfung von Compliance-Management-Systemen) und IDW PS 981 (freiwillige Prüfung von Risikomanagementsystemen).

2. Klarstellung der Pflichten eines Unternehmens in Bezug auf die Risikotragfähigkeit

Eine wesentliche Anforderung betrifft die explizite Berücksichtigung der unternehmensindividuellen Risikotragfähigkeit durch den Vorstand. Die Risikotragfähigkeit ist das maximale Risikoausmaß, welches das Unternehmen ohne Gefährdung des eigenen Fortbestands im Zeitablauf tragen kann. Durch die Unternehmensleitung ist diese fortlaufend unter Berücksichtigung von Ergebnis- und Liquiditätsentwicklungen zu analysieren und zu überwachen.

3. Netto-Risikobewertung und Berücksichtigung von Extremrisiken

Es erfolgt eine Klarstellung zur Betrachtung von Netto-Risiken. Folglich sind somit bei der (Einzel-) Risikobewertung die Auswirkungen der bereits eingeleiteten oder durchgeführten Maßnahmen des Vorstands zur Risikosteuerung zu berücksichtigen.

Die Risikobewertung hat ebenso die Bewertung sogenannter „Tail-Event-Risiken“, das heißt Extremrisiken mit sehr hohem Schadensausmaß und sehr niedriger Eintrittswahrscheinlichkeit (z. B. Covid-19) zu umfassen.

4. Risikoaggregation

Es erfolgt ebenfalls eine Klarstellung zur Pflicht der Durchführung einer Risikoaggregation (Aggregation = Ansammlung, Verdichtung). Zentrale Anforderung aus § 91 Abs. 2 AktG ist die frühzeitige Erkennung möglicher bestandsgefährdender Entwicklungen. Diese hat sich durch die Neufassung nicht verändert. Insofern sind insbesondere die Kombinationseffekte der Einzelrisiken auszuwerten und der Gesamtrisikoumfang zu bestimmen.

5. Einführung der Risikosteuerung

Die Risikosteuerung ist zukünftig ein expliziter und verpflichtender Bestandteil der Grundelemente eines Risikofrüherkennungssystems. Auf der Grundlage der identifizierten und bewerteten Risiken hat der Vorstand Entscheidungen über geeignete Mittel zur Sicherung des Fortbestands des Unternehmens zu treffen. Die Entscheidungen zur Risikosteuerung sind für die identifizierten und bewerteten Risiken festgelegt und nachvollziehbar zu dokumentieren.

6. Dokumentationspflichten

Die Dokumentationspflichten des Vorstands werden hervorgehoben, um der zwischenzeitlich ergangenen Rechtsprechung Rechnung zu tragen. Demnach stellt eine fehlende Dokumentation einen wesentlichen Gesetzesverstoß gegen § 91 Abs. 2 AktG dar (vergleiche Urteil LG München vom 05.04.?2007 – 5 HK O 15964/06) und einen wesentlichen Mangel, über den der Abschlussprüfer den Aufsichtsrat im Prüfungsbericht zu informieren hat.

IDW PS 340 n.F. – Herausforderungen für Unternehmen

Für die betroffenen Unternehmen können sich in Abhängigkeit vom bereits vorhandenen Ausgestaltungsgrad ihres Risikomanagementsystems somit umfangreiche und durchaus zeit- und ressourcenintensive Handlungsbedarfe ergeben, unter anderem:

  • Risikotragfähigkeit: Analyse des bestehenden Tragfähigkeitskonzepts und gegebenenfalls Ableitung eines Konzepts zur Bestimmung der Risikotragfähigkeit (z. B. quantitativ anhand Steuerungsgrößen wie EK, EBIT)
  • Risikobewertung: Analyse der Nachvollziehbarkeit der bestehenden Nettorisikobewertung beziehungsweise Einführung der Nettorisikobewertung
  • Risikoaggregation: Klärung beziehungsweise Analyse der Angemessenheit der bestehenden Methodik beziehungsweise Einführung eines sachgerechten Aggregationsverfahrens
  • Risikosteuerung: Einrichtung eines Managementsystems für die Maßnahmen zur Risikosteuerung inklusive Nachverfolgung der Maßnahmenumsetzung (z. B. Status sowie Angemessenheit und Wirksamkeit der Maßnahmen, dazu gehört auch die Schaffung einer angemessenen Risikokultur als Kriterium für die Beurteilung der Angemessenheit und Wirksamkeit der Maßnahmen)
  • Systemdokumentation: Anpassung oder komplette Neufassung (Richtlinie/Handbuch)

Unsere Leistungen

  • GAP-Analyse, unter anderem:
    • Aufnahme des Status quo des RMS und Abgleich mit den Anforderungen des IDW PS 340 n.F.
    • Generierung von Handlungsempfehlungen
  • Konzeptionierung und Implementierung, unter anderem:
    • Überführung der Empfehlungen in eine Projektplanung
    • Konkretisierung und zeitliche Taktung der ToDos
    • Identifizierung relevanter Stakeholder für Meetings
    • Erstellung fachlicher Vorschläge und Abstimmung mit relevanten Steakholdern
    • Erstellung/Anpassung der Risikorichtlinie
    • Vorbereitung der Kommunikationsmaßnahmen (z. B. Board)
    • Vorbereitung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen
  • Good Pratices:
    • Sofern gewünscht stellen wir nicht nur die Compliance mit den neuen Anforderungen sicher, sondern unterstützen Sie bei der Weiterentwicklung Ihres RMS mittels unserer Good Practices

Ihr Nutzen

  • Umfassende Erfahrung in der Umsetzung regulatorischer Anforderungen
  • Operative Entlastung im Tagesgeschäft (Fokus auf Regelprozess)
  • Zielorientierte, effiziente und pragmatische Umsetzung der Anforderungen
  • Bedarfsorientierte Einbindung unserer Berater (z. B. für die Konzeption einzelner Sachverhalte)
  • Unabhängigkeit (wir sind keine WP-Gesellschaft)         

Bei Fragen steht Ihnen unser Vorstandsmitglied/Partner Nikolaus Färber gerne zur Verfügung!

Artikel, die Sie interessieren könnten

Erfahren Sie in unserem Newsletter mehr über die technischen und organisatorischen Veränderungen, die mit der Umstellung einhergehen. 

Digitales Nachweisverfahren für Pflegeversicherungsbeiträge: Was jetzt wichtig ist
Mehr lesen

Der US-Verlag The Best Lawyers und das Handelsblatt küren jedes Jahr die besten Wirtschaftskanzleien und Anwälte Deutschlands. Im Ranking 2025 wurden auch Expert:innen der WTS ausgezeichnet.

WTS-Expertinnen und Experten unter den „Besten Anwälten Deutschlands 2025"
Mehr lesen

Am 04.06.2025 hat nun das Bundeskabinett den Regierungsentwurf eines Gesetzes für ein steuerliches Investitionssofortprogramm zur Stärkung des Wirtschaftsstandorts Deutschland beschlossen.

BMF: Regierungsentwurf eines Gesetzes für steuerliches Investitionssofortprogramm
Mehr lesen

Kontaktieren Sie uns noch heute

Sie haben Fragen zu unseren Services oder der WTS? Lassen Sie es uns wissen. Schreiben Sie uns einfach eine E-Mail oder rufen Sie uns direkt an.

Kontakt
Tax
  • Digital
  • Advisory
  • Industries
  • Legal
Hot Topics
  • KI im Steuerbereich
  • plAIground
  • Pillar Two
  • Sustainability Services (ESG)
  • E-Rechnung | ViDA
Karriere
  • Jobbörse
  • WTS als Arbeitgeber
  • Warum WTS
  • Dein Einstieg
  • Stay in Touch
News & Knowledge
  • Tax Weekly
  • Newsletter Übersicht
  • WTS Journal
  • Newsletter Anmeldung
Über WTS
  • Experten
  • Über uns
  • Werte und Vision
  • Unsere Partner
  • Corporate Responsibiltiy
  • Auszeichnungen
© 2025 WTS Impressum Unternehmensangaben Disclaimer Datenschutzerklärung Hinweisgebersystem AGBs Informationen für Lieferanten BMF Portal