Konzern-Reorganisation

Wachstum, Zukäufe, Internationalisierung oder die Vorbereitung auf einen Exit – strukturelle Veränderungen innerhalb eines Konzerns sind häufig strategisch notwendig, aber operativ und regulatorisch hochkomplex. Verschmelzungen, Spaltungen, Carve-outs, Beteiligungsveränderungen oder Kapitalmaßnahmen greifen tief in bestehende Strukturen, Prozesse und Reporting-Systeme ein und erfordern eine ganzheitliche Steuerung. 

Für CFOs im gehobenen Mittelstand bedeutet eine Konzernreorganisation weit mehr als eine gesellschaftsrechtliche Maßnahme. Sie betrifft gleichermaßen die IT-Organisation, die Verantwortlichen in den Geschäftsbereichen sowie die Mitarbeitenden in den operativen Einheiten, da Prozesse, Systeme, Zuständigkeiten und Berichtslinien neu ausgerichtet werden müssen. 

Die erfolgreiche Umsetzung einer Konzernreorganisation setzt daher eine enge Verzahnung von strategischer Zielsetzung, steuerlicher Strukturierung, finanzieller Transparenz und regulatorischer Sicherheit voraus. Insbesondere im Bereich Reporting & Regulatory sind frühzeitig belastbare Finanzinformationen, konsistente Rechnungslegungsstandards sowie klar definierte Governance- und Compliance-Strukturen entscheidend für den nachhaltigen Erfolg der neuen Konzernstruktur. 

Services für Konzern-Reorganisation

WTS Advisory begleitet Unternehmen ganzheitlich durch alle Phasen einer Konzernreorganisation – von der konzeptionellen Strukturierung über die finanzielle und regulatorische Umsetzung bis zur operativen Implementierung in Reporting- und ERP-Systemen. Unser interdisziplinärer Ansatz verbindet Advisory, Tax und Digital und stellt sicher, dass die neue Struktur nicht nur rechtlich wirksam, sondern auch finanziell transparent, steuerlich effizient und prozessual tragfähig ist.
 

I. Erstellung von Pro-Forma-Finanzinformationen

Im Rahmen von Konzernreorganisationen erstellen wir zielgerichtete Pro-forma-Finanzinformationen, die sowohl den wirtschaftlichen Gehalt der Transaktion transparent darstellen als auch höchsten Dokumentationsanforderungen, einschließlich marktüblicher und Big4-konformer Standards, entsprechen. Dabei unterstützen wir ebenfalls bei der Aufstellung belastbarer Carve-out Financial Statements, um abgespaltene oder neu strukturierte Einheiten klar und prüfungssicher abzubilden. So schaffen wir eine fundierte finanzielle Entscheidungsgrundlage für Investoren, Banken und weitere Stakeholder.

II. Begleitung beim Post-Merger-Reporting Setup

Nach der strukturellen Umsetzung begleiten wir Unternehmen beim Aufbau eines konsistenten und zukunftsfähigen Reporting-Setups. Dies umfasst neben dem Aufbau eines belastbaren externen und internen Reportings bspw. Management Reporting auch IFRS- oder US-GAAP-Conversion-Projekte, die Integration von ESG-Anforderungen in die Finanzberichterstattung sowie die Harmonisierung von Accounting-Richtlinien und Prozessstrukturen über alle Gesellschaften hinweg.

III. Weitere Leistungen im Rahmen der Konzernreorganisation

Darüber hinaus unterstützen wir beim Aufbau tragfähiger Governance-Strukturen sowie bei der Umsetzung von Kapitalmaßnahmen im Zuge strategischer Neuausrichtungen. Als integrierte Schnittstelle zu unseren Tax- und Digital-Experten analysieren wir steuerliche Wirkungen, beraten bei strukturellen Gestaltungsoptionen und begleiten Unternehmen als Business Partner durch die Umsetzung. Gleichzeitig fördern wir den Aufbau und die Integration leistungsfähiger ERP-Systeme, um Skaleneffekte zu realisieren und eine nachhaltige Finance-Architektur zu etablieren.

Ihre Ansprechpartner für Konzern-Reorganisation