Interim Management

Interim Management Services stellen einen Spezialfall unserer im Rahmen des Business Partnering geleisteten Unterstützung dar. Als Interim Manager sind wir temporär in einer Linienposition tätig und übernehmen hierbei Ergebnis- und ggf. Personalverantwortung. Das Mandat endet in der Regel, sobald das Problem gelöst und eine stabile neue Unternehmens- oder Bereichsführung etabliert ist bzw. nach abgeschlossener Transaktion, Integration oder Restrukturierung. Interim-Management Services können grundsätzlich auf allen Managementebenen erfolgen.

Interim Services der WTS Advisory

1. Chief Restructuring Officer (CRO)

Krisenmanager beziehungsweise Chief Restructuring Officer (CRO) unterstützen das Unternehmen bei der Umsetzung eines Restrukturierungsplans und der Erreichung des Turnarounds. Zu den wesentlichen Aufgaben zählen die Schaffung von Transparenz, die laufende Kommunikation mit den an der Restrukturierung beteiligten Parteien sowie die Umsetzung von Restrukturierungsmaßnahmen. Krisenmanager/CRO werden häufig mit umfassender Weisungsbefugnis oder Organverantwortung ausgestattet.

Der Einsatz des Interim Managers kann zu verschiedenen Zeitpunkten einer Restrukturierung erfolgen. So kann dieser während der Konzepterstellung, der Durchführung liquiditätssichernder Sofortmaßnahmen, den Verhandlungen mit Stakeholdern sowie in der Umsetzungsphase eingesetzt werden. Häufig erfolgt eine Betreuung über alle Projektphasen hinweg. Dies hat den Vorteil, dass Verantwortlichkeiten zu einem frühen Zeitpunkt feststehen und Informationen aus der Konzeptphase unmittelbar im weiteren Projektverlauf verwendet werden können.

Im Rahmen unserer CRO Services bieten wir für den Fall einer geplanten Liquidation einer Gesellschaft auch die Stellung des  Liquidators an.

2. M&A-Projektmanagement und Integration

Soll anlässlich von Unternehmenskäufen oder -verkäufen eine temporäre Projektleitung innerhalb der Organisation etabliert werden, kommt ebenfalls der Einsatz eines Interim Managers in Frage. Dieser kann spezifisches Prozess Know How einbringen und gerade bei zeitkritischen Projekten entscheidend zur Entlastung von Fachbereichen / M&A Abteilung sowie zum Projekterfolg beitragen.

Unternehmenstransaktionen führen häufig dazu, dass Unternehmen, Betriebsteile oder Abteilungen zusammengeführt werden. Integrationsmanager unterstützen die Beteiligten, indem sie vorbereitende Maßnahmen konzipieren und die Umsetzung des Integrationsplanes verantworten. Wir begleiten den Integrationsprozess auf der Basis umfassender methodischer Kenntnisse im Projektmanagement und fachlicher Expertise in erfolgskritischen Teilbereichen.

Kontakt

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