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CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive)

EU schafft gesetzlichen Rahmen für Nachhaltigkeit und reagiert auf Widerstand gegen die Nachhaltigkeitsagenda: Die EU hat 2014 den politischen Rahmen geschaffen, um Unternehmen zu mehr Verantwortung gegenüber der Gesellschaft und der Umwelt zu verpflichten. Die sogenannte CSR-Richtlinie war die erste Berichtspflicht im Bereich der nichtfinanziellen Informationen. Im Jahr 2017 wurde diese EU-Richtlinie in deutsches Recht umgesetzt, und große kapitalmarktorientierte Unternehmen und Finanzinstitute wurden durch das CSR-Richtlinie-Umsetzungsgesetz verpflichtet, in ihrem Lagebericht eine nichtfinanzielle Erklärung abzugeben.

Daraufhin wurde Ende 2019 mit dem European Green Deal ein weiterer Meilenstein gesetzt, mit dem Ziel der Klimaneutralität bis 2050. In diesem Zuge wurde die CSR-Richtlinie überarbeitet und die EU-Taxonomie verabschiedet.

Sustainability
EU-Taxonomie
Im Rahmen der UN-Klimakonferenz 2015 wurde das Pariser Klimaabkommen mit dem Ziel bis 2050 Klimaneutralität zu erreichen vereinbart. Um dieses Ziel zu erreichen, hat die EU den Aktionsplan „Finanzierung nachhaltigen Wachstums“ aufgestellt. Die EU-Taxonomie ist hierbei ein Kernbestandteil dieses Aktionsplans und soll zur nachhaltigen Transformation der Wirtschaft beitragen.
Mehr erfahren

Am 16. Februar 2022 wurde auf europäischer Ebene die CSRD verabschiedet. Die CSRD sollte daraufhin von allen Mitgliedstaaten bis zum 6. Juli 2024 in nationales Recht umgesetzt werden. Mit entsprechender Umsetzung sind betroffene Unternehmen verpflichtet, nach den von der EFRAG veröffentlichten ESRS zu berichten. Ziel war eine erste Berichterstattungspflicht nach CSRD für kapitalmarktorientierte Unternehmen mit mehr als 500 Mitarbeitenden für das Geschäftsjahr 2024 (sog. erste Welle), gefolgt von großen Kapitalgesellschaften (sog. zweite Welle) und kapitalmarktorientierten KMU (sog. dritte Welle). Jedoch wurde die Richtlinie bisher noch nicht in deutsches Recht umgesetzt, sodass kapitalmarktorientierte Unternehmen und Gruppen in Deutschland weiterhin nichtfinanzielle Erklärungen gemäß der alten CSR-Richtlinie abgeben müssen. 

Benchmarking
CSRD-Benchmarking 2024

WTS Advisory hat die Nachhaltigkeitsberichte sämtlicher DAX 40- und MDAX 50-Unternehmen aus dem Berichtsjahr 2024 analysiert. Mit unserer Studie möchten wir spannende und transparente Einblicke in die E,- S-, und G-Dimensionen der DAX und MDAX-Unternehmen geben und aufzeigen, wo die Unternehmen insbesondere in den Bereichen Geschlechtervielfalt, Führungsstruktur und Klimastrategie stehen.

Mehr erfahren

Omnibus-Paket-Umsetzung

Am 26. Februar 2025 veröffentlichte die Europäische Kommission die Omnibus-Pakete die am 24. Februar 2026 auch vom EU-Rat verabschiedet wurde. Für die CSRD bringt dies insbesondere Anpassungen an den Schwellenwerte, den Anwendungszeitpunkten und dem Berichtsumfang mit sich. Die CSRD-Berichtserstattung gilt erst für Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern und mehr als 450 Mio. EUR Nettoumsatz.

Das Omnibus-Paket führt Änderungen am Umfang der Berichterstattung über sechs Optimierungshebel hinweg sowie am Erstanwendungszeitpunkt durch die „Stop-the-Clock-Richtlinie“ ein. Wenn Sie wissen möchten, wie sich diese Änderungen auf Ihr Unternehmen auswirken, kontaktieren Sie uns bitte für eine unverbindliche Beratung.


Omnibus-Paket: Änderungen am Berichtsumfang

Im Rahmen der Omnibus-Initiative beauftragte die EU-Kommission die EFRAG mit der Überarbeitung der ESRS. Hierzu wird voraussichtlich bis Mitte 2026 ein delegierter Rechtsakt verabschiedet, sodass die überarbeiteten ESRS ab dem Berichtsjahr 2026 anzuwenden wären. Der aktuelle Entwurf der EFRAG sieht sechs zentrale Optimierungshebel vor, mit wesentlichen Erleichterungen in der doppelten Wesentlichkeitsanalyse, bei Wertschöpfungskettendaten, einer Reduktion der verpflichtenden Datenpunkte sowie einer verbesserten Verständlichkeit, Klarheit und Zugänglichkeit.

icon "one"

Vereinfachung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse (DMA)

  • Top-Down Ansatz: Das Geschäftsmodell als zentraler Ausgangspunkt
  • Einführung „Materiality of information“-Konzept & Fair Presentation Prinzip
  • „Sub-Sub-Topics“ aus Themenliste (AR16-List) entfernt und Sub-Topics überarbeitet
  • Neue Hinweise zur Brutto und Netto Betrachtung
Icon "Zwei"

Bessere Lesbarkeit / Prägnanz Nachhaltigkeitsbericht

  • Optionale Nutzung von Zusammenfassungen
  • (Executive Summary)
  • Option für Darstellungen im Anhang (z. B. EU-Taxonomie)
  • Einheitlicher strukturierte themenspezifische Standards
Icon Drei

Agnostische und themenspezifische Standards Verknüpfen

  • MDRs umbenannt zu GDRs und vereinfacht
  • Starke Angleichung und Vereinfachung der Berichterstattungsanforderungen zu Konzepten, Maßnahmen und Zielen (PATs)
  • Flexibilität bei der Wahl der Berichtsebene wesentlicher Themen
Icon Vier

Verständlichkeit, Klarheit und Zugänglichkeit

  • Die erforderlichen Datenpunkte wurden von 57 auf 61 % reduziert
  • Freiwillige „kann“-Datenpunkte wurden getrennt in NMIG (Non-Mandatory-Illustrative Guidance) aufgeführt
  • Eine Vielzahl der Streichungen beruht auf der Entfernung von Redundanzen
  • Neuer prinzipienbasierter Ansatz des Standards
  • Das interne Risikomanagementsystem ist im DMA zu berücksichtigen; Konsistenz sollte gewährleistet sein
Icon Fünf

Übergreifende Entlastungsmaßnahmen

  • „undue cost or effort“ bzgl. Identifizierung der IROs, Wertschöpfungskette sowie Datenerhebung
  • Consolidation scope = financial scope
  • Bis 2029 (GJ 2026 für Unternehmen der ersten Welle) Phase-in Erleichterung für quantitative Angaben zu erwarteten finanziellen Auswirkungen, bedenkliche Stoffe (SoC), sowie E4, S2, S3 und S4
Icon Sechs

Verbesserte Interoperabilität mit globalen Berichtsstandards

  • Bessere Angleichung an Sprache und Inhalt der globalen (ISSB-)Standards

Leistungen im Rahmen der CSRD

Durchführung, Aktualisierung und Validierung der Wesentlichkeitsanalyse, inkl. Workshops zur Identifizierung und Bewertung von Auswirkungen, Risiken und Chancen

Gap-Analyse zu den bisher erhobenen ESG-KPIs und den wesentlichen ESRS-Themen

Entwicklung einer ESG-Strategie nach ESRS-Vorgaben

Implementierung von ESG-Prozessen zur Datenerfassung inkl. erforderlicher interner Kontrollen

Berichtskonzept und Berichtserstellung inkl. prüfsicherer Dokumentation

icon daten

Data Monitoring & Data Optimization

Ihre Ansprechpartner für CSRD

bild natalie-wurms

Natalie Wurms

Partnerin Advisory

München

+49 170 1163863
Natalie.Wurms@wts.de
laechelnde-frau-im-blazer

Michèle Färber

Partnerin Advisory

München

+49 170 2053099
Michele.Faerber@wts.de
zum Profil

Sie sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht? ESG Discovery der WTS Advisory – Ihr Einstieg in die ESG-Transformation

Ganz gleich, wie komplex Ihre ESG-Herausforderungen sind, wir analysieren und strukturieren sie gemeinsam mit Ihnen und begleiten Sie Schritt für Schritt auf Ihrem Weg zu mehr Nachhaltigkeit und einer CSRD-konformen sowie prüfungssicheren Berichterstattung. Starten Sie jetzt mit der ESG Discovery: unserer hauseigenen Starthilfe für Ihren Einstieg in die ESG-Transformation.

Geballte ESG-Kompetenz, kompakt verpackt in lösungsorientierten Workshop-Formaten: ob Wesentlichkeitsanalyse, ESRS Implementierung, EU-Taxonomie, ESG-Strategie, ESG IKS, Green Finance oder ESG-Datenwertschöpfung, gemeinsam mit unserem interdisziplinären ESG-Expertenteam bieten wir modulare Workshops an, die auf Ihre individuellen Bedürfnisse und Herausforderungen perfekt zugeschnitten sind. Ihr Unternehmen ist einzigartig – Ihr Workshop sollte es auch sein.

Und selbst, wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen: Wir nehmen Sie gerne an die Hand und führen Sie durch die aktuellen regulatorischen Anforderungen, neueste Branchentrends und Best Practices zu den Themen, die für Sie relevant sind. Wir brechen die Fülle an Informationen zu den für Ihr Unternehmen relevanten ESG-Themen auf das Wesentliche herunter und stellen sie Ihnen in Form von handlungsorientierten Arbeitspaketen zur Verfügung.

Ready, set – go! Als Ergebnis unserer ESG Discovery Workshops erhalten Sie eine ESG Roadmap mit einer handfesten und klar nach Prioritäten strukturierten ESG-Agenda für Ihr Unternehmen. Von den Quick Wins bis hin zu den ganz großen Schritten: Starten Sie mit uns Ihre ESG-Transformation!

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Häufige Fragen zu CSRD

Was ist unter der doppelten Wesentlichkeit zu verstehen?

Die Bedeutung der doppelten Wesentlichkeit ist eine maßgebliche Änderung der CSRD im Vergleich zur NFRD. Laut der CSRD muss ein Unternehmen Nachhaltigkeitsaspekte aus zwei Perspektiven betrachten: aus der Outside-in und der Inside-out Perspektive. Bei der Inside-Out-Perspektive liegt der Fokus auf der Analyse der Auswirkungen, die das Unternehmen auf Umwelt und Mensch hat, zum Beispiel die Treibhausgasemissionen, die ein Unternehmen verursacht. Die Outside-in Perspektive hingegen geht auf Risiken und Chancen ein, also die finanziellen Effekte, die sich aus Nachhaltigkeitsthemen, die auf das Unternehmen wirken, ergeben können. So ist zum Beispiel ein Standort in der Nähe eines Hochwassergebiets ein Outside-in Risiko. Im Rahmen der Wesentlichkeitsanalyse müssen sowohl die Inside-out Perspektive (Wesentlichkeit der Auswirkungen) als auch die Outside-in Perspektive (Finanzielle Wesentlichkeit) analysiert werden. Gemäß der CSRD ist ein Thema dann wesentlich, wenn es entweder aus der Outside-in oder der Inside-out Perspektive relevant ist und muss nicht, wie bei der NFRD, aus beiden Perspektiven relevant sein.

Wie hängen CSRD und ESRS zusammen?

Die CSRD verpflichtet die Unternehmen zur Berichterstattung und legt Rahmenparameter wie den Kreis der betroffenen Unternehmen, den Anwendungszeitpunkt sowie die Prüfungspflicht fest. Im Rahmen der CSRD wurde die EFRAG (European Financial Reporting Advisory Group) von der Europäischen Kommission beauftragt, einheitliche Berichtsstandards, die ESRS, zu erstellen. Die ESRS beschreiben detailliert, welche Informationen wie berichtet werden müssen und nach welcher Methodik die Unternehmen dabei vorzugehen haben.

Was ist das Omnibus-Paket?

Das im Frühjahr 2025 vorgestellte EU-Omnibus-Paket zielt im ESG-Bereich darauf ab, die Regulierungen – insbesondere CSRD (Berichterstattung), CSDDD (Lieferketten) und EU-Taxonomie (Klassifikationssystem) – zu überarbeiten, den bürokratischen Aufwand für Unternehmen zu reduzieren und durch zeitliche Aufschübe („Stop the Clock“) Entlastung zu schaffen. Konkret werden die Schwellenwerte für die Nachhaltigkeitsberichterstattung angehoben (Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von über 450 Millionen Euro), der Beginn der Berichtspflichten für große nicht börsennotierte Unternehmen wird auf das Geschäftsjahr 2027 verschoben, die Sorgfaltspflichten der CSDDD werden auf noch größere Unternehmen (5.000 Mitarbeiter und 1,5 Milliarden Euro Umsatz, mit Schwerpunkt auf direkten Lieferanten sowie Verschiebung auf Juli 2029) ausgeweitet und Überschneidungen zwischen den verschiedenen ESG-Regelwerken werden harmonisiert, um Redundanzen zu vermeiden.

Welches Prüfungsniveau (Level of Assurance) ist für die nichtfinanzielle Berichterstattung gefordert? 

Für die Berichte ist eine verpflichtende Prüfung mit begrenzter Sicherheit (limited assurance) vorgesehen. Zukünftig (voraussichtlich ab 2028) könnte die EU Kommission sich dafür entscheiden, dass auch mit hinreichender Sicherheit (reasonable assurance) geprüft wird.

Was war die Basis für die Entwicklung der ESRS? Wie wurde die ESRS entwickelt? 

Die EFRAG wurde von der Europäischen Kommission zur Ausarbeitung der ESRS beauftragt, um die Konsistenz und Standardisierung der Nachhaltigkeitsberichterstattung in der EU zu gewährleisten. Der delegierte Rechtsakts über das erste Set der ESRS wurde am 31. Juli 2023 offiziell verabschiedet. Die im Rahmen des Omnibus-Pakets beantragten Änderungen sollen bis Mitte 2026 durch einen delegierten Rechtsakt abgeschlossen und in Kraft gesetzt werden.

Inwiefern sollen interne Prozesse angepasst werden? 

Unternehmen sollten nach der Wesentlichkeitsanalyse Prozesse aufbauen, um ESG-Daten im gesamten Unternehmen zu sammeln. Hierzu bietet sich eine Implementierung von ESG-Kriterien in die Reportingprozesse an. Ferner sollte das interne Kontrollsystem und die Corporate Governance an die identifizierten ESG-Risiken angepasst werden.

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