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ESG Reporting & Nachhaltige Unternehmensführung

Der globale Klimawandel ist nur eine von vielen Auswirkungen einer sich verändernden Welt. Hungersnöte, Meeresverschmutzung, Kinderarbeit und Rohstoffknappheit gehören ebenfalls zu den traurigen Realitäten unserer Zeit. Nur durch gemeinsame Anstrengungen von Politik, Wirtschaft und Gesellschaft weltweit können diese Herausforderungen angemessen bewältigt werden. Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (SDGs) der Vereinten Nationen und die konkreten Vorgaben des Pariser Klimaabkommens zur Begrenzung der globalen Erwärmung spielen dabei eine zentrale Rolle.

Mit der gestörten Umsetzung der CSRD durch die EU-Mitgliedstaaten und der Veröffentlichung nachfolgender Omnibusse, die den Umfang der Nachhaltigkeitsberichterstattung einschränken, wurden die Bedeutung der Nachhaltigkeitsberichterstattung in Frage gestellt. Jedoch sind nachhaltiges, verantwortungsbewusstes Unternehmensverhalten und Geschäftspraktiken, Faktoren die nach wie vor die Erwartungen der Gesellschaft an Unternehmen widerspiegeln und deren langfristigen Erfolg heute und in Zukunft bestimmen können. Die zentralen Fragen lauten dabei: Welche Auswirkungen haben die Geschäftsaktivitäten des Unternehmens auf Umwelt und Gesellschaft? Wie beeinflusst Nachhaltigkeit das Geschäftsmodell? Welche Risiken verbergen sich im Bereich der Nachhaltigkeitsthemen? Welche nachhaltigen Finanzierungsmöglichkeiten gibt es?

Reine Finanzzahlen und starre Fakten reichen nicht mehr aus, um das Interesse und Vertrauen der Stakeholder aufrechtzuerhalten. Eine transparente, nichtfinanzielle Berichterstattung ist erforderlich, um zu zeigen, dass sich Unternehmen der ökologischen und sozialen Auswirkungen ihrer Geschäftstätigkeit bewusst sind und Verantwortung übernehmen. Selbst Unternehmen, die nicht zur Abgabe einer nichtfinanziellen Erklärung verpflichtet sind, können strategische und wirtschaftliche Vorteile aus einer stärkeren Fokussierung auf Nachhaltigkeit ziehen.

 

ESG als strategische Kernherausforderung 

Nachhaltigkeit ist längst mehr als ein Compliance-Thema – sie ist ein strategischer Erfolgsfaktor. ESG betrifft das gesamte Unternehmen und erfordert ein koordiniertes Zusammenspiel von Strategie, Prozessen und Kultur. Dabei stehen Unternehmen insbesondere vor drei zentralen Herausforderungen:

Vier Puzzleteile

GANZHEITLICHE INTEGRATION IN DIE UNTERNEHMENSSTRATEGIE

1/3

ESG ist ein Querschnittsthema, das alle Bereiche betrifft. Soziale, ökologische und ökonomische Faktoren müssen umfassend analysiert und in eine langfristige, nachhaltige Unternehmensstrategie integriert werden. Gleichzeitig sind ESG-Risiken systematisch im bestehenden Risikomanagement zu verankern.

icon daten

DATENMANAGEMENT UND REGULATORISCHE ANFORDERUNGEN

2/3

Die Anforderungen von Investoren, Fremdkapitalgebern und Gesetzgebern steigen kontinuierlich. Gleichzeitig ist die ESG-Datenerhebung und -validierung häufig nicht standardisiert. Der Aufbau belastbarer Prozesse zur Datenerfassung, -prüfung und -berichterstattung stellt daher eine zentrale operative Herausforderung dar.

Icon Auge

TRANSPARENZ UND CORPORATE GOVERNANCE

3/3

Interne und externe Stakeholder erwarten klare, nachvollziehbare Informationen zu Nachhaltigkeitsleistungen und Governance-Strukturen. Eine transparente Berichterstattung stärkt Reputation, Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitgeberattraktivität – und schafft damit auch messbaren ökonomischen Mehrwert.

ESG ist ein Querschnittsthema, das alle Bereiche betrifft. Soziale, ökologische und ökonomische Faktoren müssen umfassend analysiert und in eine langfristige, nachhaltige Unternehmensstrategie integriert werden. Gleichzeitig sind ESG-Risiken systematisch im bestehenden Risikomanagement zu verankern.

Die Anforderungen von Investoren, Fremdkapitalgebern und Gesetzgebern steigen kontinuierlich. Gleichzeitig ist die ESG-Datenerhebung und -validierung häufig nicht standardisiert. Der Aufbau belastbarer Prozesse zur Datenerfassung, -prüfung und -berichterstattung stellt daher eine zentrale operative Herausforderung dar.

Interne und externe Stakeholder erwarten klare, nachvollziehbare Informationen zu Nachhaltigkeitsleistungen und Governance-Strukturen. Eine transparente Berichterstattung stärkt Reputation, Wettbewerbsfähigkeit und Arbeitgeberattraktivität – und schafft damit auch messbaren ökonomischen Mehrwert.

Beratungsfelder rund um ESG Reporting

Um den Anforderungen zur Nachhaltigkeitsberichterstattung gerecht zu werden, unterstützen wir Sie vollumfänglich mit unseren interdisziplinären Teams und Experten aus den Bereichen Financial Reporting, Financial Services, Finance Processes, Risk & Compliance und Digital Architects.  

Unser Leistungsspektrum reicht von der vollständigen Projektübernahme inklusive Projektmanagement bis hin zur Unterstützung bei einzelnen Teilbereichen oder auch bei punktuellen Tätigkeiten. Entsprechend können wir unseren Beratungsansatz so anpassen, dass Ihre Mitarbeiter mit dem gewünschten und möglichen Einsatz bestmöglich einbezogen werden.

CSRD
EU-Taxonomie
VSME

Ihre Ansprechpartner für ESG Reporting

 

bild natalie-wurms

Natalie Wurms

Partnerin Advisory

München

Natalie.Wurms@wts.de
laechelnde-frau-im-blazer

Michèle Färber

Partnerin Advisory

München

+49 170 2053099
Michele.Faerber@wts.de
zum Profil

ESG Tools - Welche Faktoren sollten berücksichtigt werden?

Wir beobachten und analysieren kontinuierlich den ESG-Softwaremarkt, um aktuelle Entwicklungen und Trends frühzeitig zu erfassen. Auf dieser Basis ordnen wir relevante Anbieter und Lösungen systematisch ein. So können wir Ihnen individuell passgenaue Tools empfehlen, die Ihre spezifischen Anforderungen optimal unterstützen.  

Eine strukturierte Bewertung entlang zentraler Funktionskategorien ermöglicht es, verschiedene ESG-Tools gezielt zu vergleichen. So wird deutlich, welche Lösung nicht nur technisch, sondern auch inhaltlich am besten zu Ihrer Organisation passt. 

icon daten

Datenerfassung & Integration

Es ist wichtig, dass ESG-Daten strukturiert, flexibel und effizient erfasst sowie nahtlos integriert werden können. Dazu zählen unterjährige Datenerhebung, Systemanbindungen (ERP, Fachsysteme, APIs), Dateiimporte und die Wiederverwendung historischer Berichte. KI-Funktionen wie automatische Vorschläge, Vorbefüllungen oder Textextraktion können die Datenerfassung zusätzlich erleichtern.

icon pfeil mit stichpunkten

Datenmanagement & Datenverarbeitung

Es ist zentral, wie ESG-Daten im Tool verarbeitet, konsolidiert und weiterentwickelt werden können. Relevante Aspekte sind Rollen- und Prozessmodelle, die Abbildung mehrerer Gesellschaften, Konfigurierbarkeit von Feldern und Workflows sowie Transparenz in Berechnungslogiken. Ergänzend spielen Prognosefunktionen, Emissionsfaktor-Bibliotheken, IT-Sicherheit, Datenschutz und KI-gestützte Datenaufbereitung eine Rolle.

icon analyse

Reporting & Analytics

Entscheidend ist, wie umfassend und flexibel regulatorisches sowie internes Reporting unterstützt wird. Dazu gehören vordefinierte Berichtsvorlagen, automatisierte Erstellung, Schnittstellen für Exporte (z. B. Excel, PowerPoint, BI-Tools) sowie Echtzeit-Dashboards und KPI-Visualisierungen. Auch KI-basierte Textgenerierung, Benchmarking und intelligente Visualisierungsvorschläge tragen zu einem effektiven Reporting bei.

Icon Schloss

Governance, Security & Compliance

Wesentlich ist, wie das Tool Governance-Strukturen, interne Kontrollen und regulatorische Anforderungen abbildet. Dazu zählen Rollen- und Berechtigungskonzepte, Richtlinien- und Freigabeprozesse, Plausibilitätsprüfungen, Änderungsprotokolle und Auditberichte. Ergänzend erhöhen KI-basierte Validierungs- und Prüfmechanismen die Datensicherheit und Nachvollziehbarkeit.

Icon Kompass

Usability, Implementierung & Support

Maßgeblich ist, wie praktikabel und nutzerfreundlich ein Tool im Alltag eingesetzt werden kann. Ausschlaggebend sind Implementierungsdauer, Schulungs- und Supportangebote sowie intuitive Benutzerführung. Unterstützende ESG-Fachinhalte, kontextbezogene Hilfetexte und KI-gestützte Assistenzfunktionen fördern die Akzeptanz und Effizienz in der Anwendung.

CSRD-Komplexität intelligent abgebildet

Die inhaltliche Abdeckung zentraler CSRD-Themen in der Tiefe ist entscheidend, weil sie zeigt, wie stark ein Tool bei komplexen Anforderungen mithilfe intelligenter Funktionen unterstützt. Dazu zählen u. a. Emissionsmanagement, Stakeholder und Wesentlichkeitsanalysen, IROManagement, Policies & Targets, Lieferkettenmanagement sowie Resilienz und Szenarioanalysen.

Vier Puzzleteile

Ganzheitliche Abdeckung relevanter Standards

Es ist wichtig zu verstehen, in welchem Umfang ein Tool über die CSRD-Anforderungen hinaus weitere Standards und Frameworks abdeckt. Dadurch wird sichtbar, wie ganzheitlich und zukunftsfähig die Lösung ist. Relevante Erweiterungen umfassen beispielsweise GRI, GHG Protocol, SBTi, TCFD, CDP, CBAM, CSDDD oder EUDR.

Häufige Fragen zu ESG

Was ist Omnibus und wie wirkt es sich auf die Nachhaltigkeitsberichterstattung aus?

Das im Frühjahr 2025 vorgestellte EU-Omnibus-Paket zielt im ESG-Bereich darauf ab, die Regulierungen – insbesondere CSRD (Berichterstattung), CSDDD (Lieferketten) und EU-Taxonomie (Klassifikationssystem) – zu überarbeiten, den bürokratischen Aufwand für Unternehmen zu reduzieren und durch zeitliche Aufschübe („Stop the Clock“) Entlastung zu schaffen. Konkret werden die Schwellenwerte für die Nachhaltigkeitsberichterstattung angehoben (Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von über 450 Millionen Euro), der Beginn der Berichtspflichten für große nicht börsennotierte Unternehmen wird auf das Geschäftsjahr 2027 verschoben, die Sorgfaltspflichten der CSDDD werden auf noch größere Unternehmen (5.000 Mitarbeiter und 1,5 Milliarden Euro Umsatz, mit Schwerpunkt auf direkten Lieferanten sowie Verschiebung auf Juli 2029) ausgeweitet und Überschneidungen zwischen den verschiedenen ESG-Regelwerken werden harmonisiert, um Redundanzen zu vermeiden.

Wer ist von der CSRD und EU-Taxonomie betroffen?

Große Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern und mehr als 450 Millionen Euro Nettoumsatz sind von der CRSD und EU-Taxonomie betroffen. Unternehmen, die unter diesen Schwellenwerten liegen, sind von einer Berichtspflicht ausgenommen. Um jedoch Fragen der Wertschöpfungskette, der Finanzierung oder anderer Interessengruppen zu klären, kann eine freiwillige Umsetzung der Nachhaltigkeitsberichterstattung und der Erfassung von KPIs anhand von VSME sinnvoll sein.

Worin liegt der Unterschied zwischen CSR und ESG?

CSR - Corporate Social Responsibility beschreibt die gesellschaftliche Verantwortung zu einer nachhaltigen Entwicklung eines Unternehmens. Kennzeichnend ist die freiwillige Basis des Ansatzes, der somit über das gesetzlich vorgeschriebene Maß hinausgeht. CSR wird im Rahmen der CSRD auch als Abkürzung für die Corporate Sustainability Reporting Directive verwendet.

ESG - Environmental Social Governance beschreibt die ökologischen und gesellschaftlichen Bereiche der Unternehmensführung. Dabei werden Nachhaltigkeit und effektive Governance in den Mittelpunkt der Unternehmenspolitik gestellt.

Während CSR darauf abzielt, ein Unternehmen zur Verantwortung zu ziehen, machen ESG-Kriterien die durchgeführten Maßnahmen messbar. Da die CSR-Aktivitäten je nach Unternehmen und Branche stark variieren, fehlt es an vergleichbaren Messgrößen. ESG-Kriterien hingegen sind in der Regel in weitaus höherem Maße quantifizierbar.

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