Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen sei ein Rennwagen. Sie sitzen im Cockpit und ihr Herz klopft wie ein Presslufthammer. Die glühende Mittagsonne brennt auf dem Asphalt von Le Mans. Vor Ihnen blinken die Bremslichter des Erstplatzierten auf und im Rückspiegel schwirrt die Konkurrenz wie ein Schwarm wütender Wespen, die es kaum erwarten können, Sie endlich auszustechen. Auf die Millisekunde genau kommt über Funk ein scharfer Ruf: „Überholen!“ – jetzt oder nie. Sie zünden den Turbolader und ziehen entschlossen durch.
Zurück ins Hier und Jetzt. Zugegeben: Der Alltag in Finance und Accounting gleicht keinem Motorsport-Rennen. Und keiner von uns ist eine ungezähmte Flamme wie Steve McQueen. Aber dennoch brennt das Herz für dasselbe: die Summe aus präzisen Methoden, erfolgreichen Strategien und Resultaten, die für sich sprechen. Und wenn es ein Modul gibt, das in dieser Gleichung nicht fehlen darf, dann ist es SAP PaPM – SAP Profitability and Performance Management. Also ziehen Sie sich Ihren imaginären Rennhelm wieder auf, denn jetzt geht es darum, wie Sie Ihr Unternehmen mit SAP PaPM in puncto Finance Transformation auf die Überholspur bringen können.
Dank Monitoring in der Pole-Position: SAP PaPM unterstützt Ihr Unternehmen dabei, Kosten zu managen, datenbasierte Szenarien zu entwickeln und bedarfsgerecht zu skalieren. Das Modul ist sozusagen Ihr „Boxenfunk“: Durch die nahtlose Integration mit SAP S/4HANA und Nicht-SAP-Systemen kann PaPM große Datenmengen in Echtzeit verarbeiten und liefert Ihnen detaillierte Einblicke in finanzielle und operative Daten, die Ihnen helfen können, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Rentabilität Ihres Unternehmens zu maximieren. Dazu gehört:
- Kosten- und Leistungsrechnung: Detaillierte Verfolgung und Analyse von Kosten, einschließlich Zuweisung und Umlage von Gemeinkosten. Berechnung und Überwachung wichtiger Leistungskennzahlen (KPIs).
- Segmentanalyse: Analyse der Profitabilität nach verschiedenen Dimensionen wie Produkten, Kunden, Regionen oder Vertriebskanälen.
- Margenoptimierung: Identifikation von profitablen und unprofitablen Bereichen zur gezielten Margenverbesserung.
- Dashboards und Berichte: Erstellung interaktiver Dashboards und detaillierter Berichte zur Visualisierung von Daten und Ergebnissen.
- Was-wäre-wenn-Analysen: Durchführung von Szenarioanalysen, um mögliche Ergebnisse und Risiken zu bewerten.
Mit SAP PaPM fahren Sie quasi die Ideallinie im Profitabilitäts- und Leistungsmanagement. Hinzu kommt, dass die Vorteile des Moduls vor dem Hintergrund der ab 2027 verpflichtenden Transformation zu SAP S4/HANA immer mehr an Bedeutung gewinnen. Ob die Integration des Moduls unter allen Umständen sinnvoll ist, lässt sich jedoch nicht so schnell sagen. Ganz sicher ist SAP PaPM auch nicht „die eine Lösung für alles“. So können mit SAP PaPM zwar bestimmte ESG-Kennzahlen dargestellt werden. Je nach Anforderung kann dafür aber auch SAP SCT deutlich besser geeignet sein.
Wir von der WTS Advisory Service Line „Finance Transformation“ ermöglichen Ihnen einen geschärften Blick auf die Vor- und Nachteile von SAP PaPM. Dabei durchleuchten wir gemeinsam mit Ihnen unternehmensspezifische Challenges, entwickeln individuelle Lösungen und unterstützen Sie dabei, SAP PaPM Benchmarks in Ihre bestehenden Prozesse zu integrieren. Dank unserer Kompetenzen am Schnittpunkt zwischen IT und Accounting können wir unseren Klienten Workshops anbieten, die das Know How aus beiden Welten vereinen und so potenzielle Chancen und Risiken von SAP PaPM aufzeigen. Um in der Metapher zu bleiben: Wir verstehen uns als engagierte Rennteam-Manager, die genau wissen, welche Herausforderungen vor Ihnen liegen und wie man alle Team-Akteure synchronisiert, um beim Thema „Finance Transformation“ aufs Siegertreppchen zu fahren.
Erfahren Sie mehr über SAP PaPM und wie Sie Ihre Wettbewerbsfähigkeit steigern und nachhaltiges Wachstum fördern können. Lernen Sie Ihre Möglichkeiten mit SAP PaPM kennen und kontaktieren Sie uns einfach unverbindlich – wir freuen uns auf Ihre Nachricht!
Ihr Ansprechpartner für Finance Transformation bei der WTS Advisory ist:
Norbert Simmerling | Partner | Standort München | +49 (0) 89 28646-2700 | Norbert.Simmerling@wts.de
