Führung versus Digital Leadership
Führungskräfte sind mental und fachlich in hohem Maße gefordert, um den mannigfachen Ansprüchen des digitalen Transformationsprozesses gewachsen zu sein.
Ein entscheidender Faktor für den Erfolg der Unternehmen ist die Fähigkeit der Führungskräfte, sich sowohl diesen technischen als auch den damit verbundenen strukturellen und prozessualen Veränderungen anzupassen und dabei die Mitarbeiter mitzunehmen. Zudem sehen sich Führungskräfte zunehmend mit veränderten Arbeitsbedingungen und hohen Anforderungen konfrontiert. Sie brauchen Unterstützung, um den gestiegenen Erwartungen von Mitarbeitern bezüglich gezielter Förderung und Mitwirkung bei Entscheidungsprozessen gerecht zu werden. Das erfordert ein Loslösen von überholten Denkweisen und Offenheit für neue Wege im Führungsalltag. Hier reicht klassische Führung nicht mehr aus, um das Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten. Ein guter Weg ist die Kombination bewährter Führungsmethoden mit Digital Leadership Kompetenzen.
Von der Führungskraft Zoll und Exportkontrolle zum Digital Leader
Führungskräfte brauchen bei ihrer persönlichen Weiterentwicklung zum Leader wirkungsvolle Unterstützung, um im Verlauf ihres individuellen Entwicklungsprozesses motiviert zu bleiben. Im Rahmen praxisorientierter Workshops und Coachings entwickeln die Führungskräfte ein neues agiles Mindset & Change-Handwerkszeug und erweitern ihren Methodenspielraum. Nichts ist dabei so wichtig wie die Bereitschaft, die eigene Haltung und die Gewohnheiten zu hinterfragen.
Die Bedeutung von Digital Leadership
Digitale Leader sollten in der Lage sein, ein Umfeld für den Bereich Zoll und Exportkontrolle zu schaffen, das die Kreativität und Innovation der Fachexpertinnen und Experten fördert. Sie sollten auch in der Lage sein, eine Vision für die Zukunft ihrer Zoll- und Exportkontrollfunktion zu entwickeln und sicherzustellen, dass diese Vision von allen Mitarbeiten verstanden wird. Digitale Leader sollten auch in der Lage sein, die Vorteile der Technologien und IT Lösungen zu verstehen, um die Effizienz und Produktivität zu steigern und damit zukunftsfähig zu machen.
Auf einen Blick: Die Herausforderungen für digitale Leader
- Schnelle Veränderungen: Die Technologie entwickelt sich sehr schnell. Führungskräfte müssen kontinuierlich neue Technologien und Trends verfolgen, um ihre Organisationen auf dem neuesten Stand zu halten.
- Sicherheitsrisiken: Die Digitalisierung birgt auch Sicherheitsrisiken. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass ihre Organisationen sicher sind und dass die Daten ihrer Kunden geschützt sind.
- Kulturelle Veränderungen: Die Digitalisierung hat auch kulturelle Veränderungen mit sich gebracht. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass Mitarbeiter bereit sind, sich an neue Technologien und Arbeitsweisen anzupassen.
- Arbeitsplatzveränderungen: Die Digitalisierung hat auch Auswirkungen auf den Arbeitsplatz. Führungskräfte müssen sicherstellen, dass Mitarbeiter die Fähigkeiten haben, die für die Arbeit in einer digitalen Umgebung erforderlich sind.
Erfolgskritisch: Qualifizierte Fortbildung und Wissenstransfer Zoll- und Exportkontrollexperten
Unternehmen und Führungskräfte müssen zudem sicherstellen, dass Mitarbeiter über die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen verfügen, um mit den neuen Technologien und Prozessen umzugehen. Führungskräfte benötigen ausreichend Budget für hochwertige Fortbildungen. Nur so können sie die notwendigen Fähigkeiten und Kompetenzen erlernen, um mit den neuen Technologien und Prozessen sicher umzugehen. Je mehr und besser die Mitarbeiter geschult sind, desto höher der Return on invest: Sind sie gut ausgebildet, sinkt die Angst vor Fehlern und die Motivation hält sich auf gutem Level. Fachliche Sicherheit fördert zudem die Zuversicht, den neuen Prozessen Systemen und Strukturen zunehmend gewachsen zu sein. Die Neuerungen verlieren ihren Schrecken. Entspannte Mitarbeiter in der Zoll- und Exportkontrollfunktion unterstützen einander im Arbeitsalltag. Sie teilen ihr Wissen und transferieren das Gelernte immer gekonnter auf den Praxisalltag. Um diesen Prozess in Gang zu halten, sollten Trainings und Weiterbildungen kontinuierlich zur Verfügung stehen. Nur so lässt sich sicherzustellen, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fortlaufend genau die Unterstützung erhalten, die es ihnen ermöglicht, die Systeme optimal zu nutzen und ihre anspruchsvollen Aufgaben motiviert und effizient auszuführen.
“Out of the box“
Gut begleitet, entwickelt die Führungskraft step by step digitale Leadership Qualitäten. Digital Leadership fordert ein sog. agiles Beziehungs-Mindset & Handwerkszeug, um den neuen Anforderungen im Führungsalltag gerecht zu werden. Dabei geht es wesentlich um Kompetenzen in folgenden Schlüsselbereichen:
- Methodik: Agiler und hybrider Führungsstil
- Gespräch: Change-Talk
- Online: Leadership auf Distanz
- Coaching: Stärkenorientierte Delegation
- Mentoring: Gezielte Förder- und Entwicklungsprogramm
WTS unterstützt Unternehmen bei der Organisationsentwicklung und der Erlangung von Skills für ein nachhaltiges Digital Leadership. Wir stellen Unternehmen darüber hinaus auch im Interimsmanagement Unterstützung für z.B. eine Projektleitung zur Verfügung.
