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MaRisk-Implementierung

Dass Kreditinstitute in Deutschland über ein angemessenes und wirksames Risikomanagement verfügen müssen, ergibt sich aus dem Kreditwesengesetz. Konkretisiert wird dies durch die Mindestanforderungen an das Risikomanagement (MaRisk), deren neunte Novelle am 1. April 2026 zur Konsultation gestellt wurde. Die MaRisk sind Bestandteil des aufsichtlichen Überprüfungs- und Bewertungsprozesses (SREP) und gehören damit zur zweiten Säule des Baseler Rahmenwerks.

Die MaRisk folgen einem modularen Aufbau: Nach der Formulierung von grundlegenden Anforderungen (Allgemeiner Teil „AT“) erfolgen spezifische Vorgaben zum IKS, zur Organisation, zu Risikomanagementprozessen sowie zur Risikoberichterstattung (Besonderer Teil „BT“):

Regelmäßige Anpassung der MaRisk an aktuelle Herausforderungen

Seit der erstmaligen Veröffentlichung sind die MaRisk mehrfach überarbeitet worden. Ab der 5. MaRisk-Novelle wurden verstärkt internationale Regulierungsinitiativen umgesetzt.

Bild Jahreszahl 2005

Dez 2025

MaRisk

  • Veröffentlichung der Mindestanforderungen an das Risikomanagement
  • Zentraler Baustein für die Abkehr von der regelbasierten Aufsicht hin zu einer prinzipien-orientierten Aufsicht
Bild Jahreszahl 2007

Okt 2007

1. Novelle

  • Modernisierung der Outsouring Regelungen
  • Umstrukturierung von BT2: Besondere Anforderungen an die Ausgestaltung der Internen Revision
Bild Jahreszahl 2009

Aug 2009

2. Novelle

  • Umfassende Umsetzung von Empfehlungen des Financial Stability Boards, dem Baseler Ausschuss und von EU-Richtlinienvorhaben; u.a. Stresstests, Vergütungssystem
Bild Jahreszahl 2010

Dez 2010

3. Novelle

  • Ausführliche Änderung zum Risikotragfähigkeitskonzept, zur Risikokonzentration, der ganzheitliche Risikoinventur und der Betrachtung der Risikotragfähigkeit über den Bilanzstichtag hinaus
Bild Jahreszahl 2012

Dez 2012

4. Novelle

  • umfassende Änderungen durch die internationalen Regulierungsvorhaben:
  • neue Module: AT 4.4.1 Risikocontrolling-Funktion und AT 4.4.2 Compliance-Funktion umfassende Änderungen in  BTR 3.1 Verrechnungssystem für Liquiditätskosten, -nutzen und –risiken
Bild Jahreszahl 2017

Sept 2017

5. Novelle

  • Haupttreiber waren die BCBS 239 „Grundätze für die effektive Aggregation von Risikodaten und die Risikoberichterstattung“, die Diskussionen zur Risikokultur in Banken und die Erfahrungen aus der Aufsichtspraxis
  • neue Module sowie umfangreiche Änderungen
Bild Jahreszahl 2021

Aug 2021

6. Novelle

  • Umsetzung der EBA Leitlinien zu notleidenden und gestundeten Risikopositionen, zu Auslagerungen und ICT Risiken
Bild Jahreszahl 2023

Juni 2023

7. Novelle

  • Umfassende Änderungen zur Beachtung der ESG Risiken, prozessuale Anforderungen an das Immobiliengeschäft und Anforderungen an die Kreditvergabe und -überwachung
Bild Jahreszahl 2024

Mai 2024

8. Novelle

  • Änderungen hinsichtlich  Zinsänderungs- und Kreditspreadrisiken Anlagebuch
  • Ausgestaltung von Stresstests –und szenarien

April 2026

Konsultation 9. Novelle

  • Umsetzung von Proportionalität und stärkerer Prinzipien-orientierung
  • Komplexitätsreduzierung und Harmonisierung mit europäischen Anforderungen (DORA, ESG)

Wesentliche Inhalte der MaRisk-Novellen

Berücksichtigung von ESG-Risiken (7. Novelle)

Mit der 7. MaRisk-Novelle im Jahr 2023 erfolgte die Integration der ESG-Risiken entlang der bestehenden MaRisk-Module. So wurden die Auswirkungen von ESG-Risiken bei der Erstellung der Risikoinventur, der Sicherstellung der Risikotragfähigkeit; der Geschäftsstrategie, in den Risikosteuerungs- und Controlling-Prozessen, bei internen Stresstests sowie bei der Risikoberichterstattung einbezogen.

Außerdem wurden die Anforderungen an die Kreditvergabe und -überwachung erweitert und prozessualen Anforderungen an das Immobiliengeschäft in Analogie zu den Kreditprozessen eingeführt.

Zinsänderungs- und Kreditspreadrisiken im Anlagebuch (8. Novelle)

Die im Mai 2024 in Kraft getretene 8. MaRisk-Novelle setzte die EBA-Leitlinien zu Zinsänderungsrisiken und Kreditspreadrisiken im Anlagebuch (EBA/GL/2022/14) um.

Danach ist sowohl eine getrennte Behandlung im Handels- und Anlagebuch als auch eine integrierte Behandlung der Zinsänderungsrisiken auf Ebene des Gesamtinstituts möglich. Entscheidend ist jedoch, dass bei der Messung und Steuerung der Zinsänderungsrisiken sowohl die ertragsorientierte als auch die barwertige Perspektive Berücksichtigung finden. Dies gilt analog für die Bestimmung der Kreditspreadrisiken im Anlagebuch. Die Maßstäbe zur Bestimmung, Identifizieren und Bewertung der Kreditspreadrisiken ergeben sich dabei aus BTR 5.

Prinzipienbasierte Regulierung, Proportionalität und Integration von ESG- und DORA-Anforderungen (9. Novelle)

Mit der nun in der Konsultationsfassung vom 1. April 2026 vorliegenden 9. Novelle werden kleine und weniger komplexe Institute von administrativen Anforderungen entlastet und damit die doppelte Proportionalität gestärkt. Signifikante Institute (SI), die unter direkter Aufsicht der Europäischen Zentralbank (EZB) stehen, werden aus dem Anwendungsbereich der MaRisk herausgenommen. Die im Anwendungsbereich verbleibenden Institute unterteilen sich auf die folgenden drei Größenklassen:

  • Sehr kleine Institute (Bilanzsumme bis zu einer Milliarden Euro),
  • Kleine Institute gemäß Art. 4 Abs. 1 Nr. 145 CRR (SNCI)
  • Übrige weniger bedeutende Institute (LSI).

Komplexitätsreduktionen ergeben sich sowohl im Allgemeinen Teil als auch im Besonderen Teil der MaRisk. Hiervon sind insbesondere die Ausführungen zu Risikotragfähigkeitsermittlung und Stresstests, Auslagerungsmanagement, Compliance-Funktion, Interne Revision sowie die Risikoberichterstattung betroffen. Insgesamt werden konkrete Vorgaben durch deutlich prinzipienorientierte Formulierungen ersetzt und bisherige Redundanzen ausgeräumt.

Zur Vermeidung von Doppelregulierungen wurden IKT‑Dienstleistungen, die unter DORA fallen, aus dem Anwendungsbereich des AT 9 MaRisk ausgenommen. Unabhängig davon muss jedes Institut über eine konsistente und nachhaltige IKT‑Strategie verfügen.

Die 9. Novelle konkretisiert das ESG‑Risikomanagement nach § 26c KWG und setzt die neuen EBA‑Leitlinien zu ESG‑Risiken und Umwelt‑Szenarioanalysen auf prinzipienbasierter Basis um. Sie enthält erstmals eine eigene, an die CRR angelehnte Definition von ESG‑Risiken: Als solche sind Ereignisse oder Bedingungen aus Umwelt, Sozialem und Unternehmensführung zu verstehen, die als Risikotreiber auf die wesentlichen Risikoarten (Adressenausfallrisiken, Marktpreisrisiken, Liquiditätsrisiken, operationelle Risiken) wirken.

Klarere Anforderungen ergeben sich durch die Novelle hinsichtlich des Notfallmanagements: Für kritische oder wichtige Funktionen müssen Notfallkonzepte Ziele, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten zur Fortführung bzw. Wiederherstellung bestimmen. Außerdem sind Kriterien für die Einstufung und Auslösung der Notfallpläne zu definieren. Neu ist zudem die ausdrückliche Pflicht zur Durchführung von Business‑Impact‑Analysen, in denen die Auswirkungen von Störungen auf den Geschäftsbetrieb über abgestufte Zeiträume bewertet werden.

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Unterstützung der WTS Advisory im Rahmen der MaRisk-Umsetzung

Bei der Umsetzung der MaRisk ist der Grundsatz der doppelten Proportionalität zu beachten, wonach sich sowohl die individuelle Ausgestaltung als auch die aufsichtsrechtliche Umsetzungsprüfung an der Größe und dem Risikoprofil eines Kreditinstitutes zu orientieren haben.

Basierend auf dieser Maßgabe unterstützt die WTS Advisory bei der Einführung und Optimierung der einzelnen MaRisk-Module und erarbeitet angemessene Lösungspakete in Abhängigkeit von der Institutsgröße und Komplexität. Je nach Anforderung reicht das Leistungsspektrum von der umfassenden GAP-Analyse bis zur individuellen Umsetzung von Teilmodulen.

In den Bereichen Risikoberichterstattung unter Berücksichtigung von Effizienz- und Automatisierungspotenzialen sowie dem Management von ESG-Risiken verfügt die WTS Advisory über ausgeprägtes Methodenwissen und setzt dieses unter Berücksichtigung der jeweiligen institutsspezifischen Rahmenbedingungen um.

laechelnde-frau-im-blazer

Michèle Färber

Partnerin Advisory

München

+49 170 2053099
Michele.Faerber@wts.de
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