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Interne Kontrollsystem
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INTERNES KONTROLLSYSTEM
EU AI ACT
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Internes Kontrollsystem (IKS)

Das interne Kontrollsystem umfasst alle Regelungen, Maßnahmen und Kontrollen, mit denen ein Unternehmen die Verlässlichkeit seiner Berichterstattung sichert, Richtlinien einhält und Schäden durch Fehler oder dolose Handlungen verhindert. Als Grundlage dienen meist anerkannte Rahmenwerke wie COSO; die IDW-Prüfungsstandards, etwa IDW PS 982, zeigen, worauf Prüfer achten.

KONTROLLUMFELD

Definierte Aufbau- und Ablauforganisation inkl. Verantwortlichenkeiten

IKS-ZIELE

IKS-Ziele, abgeleitet aus entscheidungsrelevanten Informationen

RISIKOBEURTEILUNG

Einschätzung, welche Risiken die Erreichung der IKS-Ziele gefärdern können

KONTROLLAKTIVITÄTEN

Kontrollaktivitäten zur Minimierung von Risiken und Erreichung von IKS-Zielen

INFORMATION & KOMMUNIKATION

Geeigneter Informationsfluss für eine angemessene Kommunikation

ÜBERWACHUNG

Unabhängige Überwachung der Angemessenheit und Effektivität von Kontrollen

Neue Anforderungen auf einen Blick

Die Erwartungen an das IKS steigen – im Gesetz, im Kodex und international:

  • Gesetz: Der Vorstand einer börsennotierten Gesellschaft hat ein angemessenes und wirksames IKS und Risikomanagementsystem einzurichten (§ 91 Abs. 3 AktG). Kapitalmarktorientierte Kapitalgesellschaften beschreiben die wesentlichen Merkmale ihres IKS im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess im Lagebericht (§ 289 Abs. 4 HGB).
  • Aufsichtsrat: Der Prüfungsausschuss befasst sich mit der Wirksamkeit von IKS, Risikomanagement und Interner Revision (§ 107 Abs. 3 AktG).
  • Kodex: Der Deutsche Corporate Governance Kodex empfiehlt, im Lagebericht die wesentlichen Merkmale des gesamten IKS und Risikomanagementsystems zu beschreiben und zu ihrer Angemessenheit und Wirksamkeit Stellung zu nehmen (Empfehlung A.5).
  • USA: Bei einer Notierung in den USA – oder als Tochter eines SEC-gelisteten Unternehmens – gelten die Anforderungen des Sarbanes-Oxley Act.
  • Neue Felder: Nachhaltigkeitsdaten und KI-gestützte Prozesse brauchen dieselbe Kontrollqualität wie die Finanzberichterstattung.

Typische Auslöser

  • Schnelles Wachstum, neue Gesellschafter wie Private-Equity-Investoren oder ein geplanter Börsengang
  • Notierung in den USA oder Übernahme durch ein SEC-gelistetes Unternehmen
  • Feststellungen des Abschlussprüfers, Fehler in der Berichterstattung oder Fraud-Fälle
  • Fehlender Überblick über die Kontrollen und veraltete Dokumentation
  • Fehlende Funktionstrennung und Mängel in Berechtigungskonzepten
  • Systemwechsel wie die Umstellung auf S/4HANA oder die Einführung der E-Rechnung
Aktuelles

KI im IKS: der EU AI Act im Überblick

Regulatorischer Hintergrund

Die europäische KI-Verordnung (Verordnung (EU) 2024/1689, „EU AI Act“) ist am 1. August 2024 in Kraft getreten und gilt unmittelbar in allen Mitgliedstaaten. Sie verfolgt einen risikobasierten Ansatz: Bestimmte KI-Praktiken sind verboten, Hochrisiko-KI unterliegt strengen Anforderungen, für andere Systeme gelten vor allem Transparenzpflichten. Unternehmen sind dabei meist Betreiber, also Nutzer von KI-Systemen – etwa im Rechnungswesen, im Controlling oder im Personalbereich.

Mit der Digital-Omnibus-Verordnung zur KI (Verordnung (EU) 2026/1744) hat der EU-Gesetzgeber die Regeln im Juli 2026 vereinfacht und Fristen verschoben. In Deutschland regelt das KI-Marktüberwachungs- und Innovationsförderungsgesetz (KI-MIG) seit dem 29. Juli 2026 die Aufsicht: Zuständig ist grundsätzlich die Bundesnetzagentur, für von der BaFin beaufsichtigte Finanzunternehmen die BaFin.

 

Was gilt ab wann?

2025: Seit Februar 2025 sind bestimmte KI-Anwendungen verboten, etwa manipulative Systeme oder Social Scoring. Zugleich müssen Unternehmen dafür sorgen, dass ihre Mitarbeitenden kompetent mit KI umgehen können. Seit August 2025 gelten außerdem Regeln für die großen KI-Modelle hinter gängigen Chatbots sowie die Vorschriften zu Aufsicht und Sanktionen.

2026: Seit August 2026 gilt die Verordnung in weiten Teilen – unter anderem mit Transparenzpflichten, etwa wenn täuschend echte KI-Bilder und -Videos oder ungeprüfte KI-Texte veröffentlicht werden. Anbieter generativer KI müssen ihre Inhalte spätestens ab Dezember 2026 maschinenlesbar kennzeichnen.

2027: Ab Dezember 2027 gelten die strengen Pflichten für Hochrisiko-KI – im Finanzbereich etwa für KI, die Personalentscheidungen oder die Kreditwürdigkeitsprüfung von Privatpersonen unterstützt. Wer solche Anwendungen nutzt, sollte Verantwortlichkeiten, Dokumentation und menschliche Aufsicht rechtzeitig vorbereiten.

2028: Ab August 2028 folgen die Pflichten für KI in regulierten Produkten, etwa in Maschinen oder Medizinprodukten.

Hinweis: Die Übersicht gibt den aktuellen Stand (Oktober 2026) wieder. Fristen und Anforderungen können sich weiter ändern – bei der Projektplanung sollten sie daher noch einmal genau geprüft werden.

Was sich gegenüber dem bisherigen Stand geändert hat

  • KI-Kompetenz: Bisher mussten Unternehmen „nach besten Kräften“ sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügen. Seit Juli 2026 genügen Maßnahmen zur Förderung der KI-Kompetenz – ein bestimmtes Niveau muss nicht mehr garantiert werden.
  • Hochrisiko-KI: Die Pflichten nach Anhang III gelten erst ab 2. Dezember 2027 statt ab 2. August 2026; für Hochrisiko-KI in Produkten ab 2. August 2028 statt ab 2. August 2027.
  • Bestandssysteme: Hochrisiko-Systeme, deren Typ schon vor diesen Stichtagen am Markt war, fallen grundsätzlich erst bei wesentlichen Änderungen am Design unter die Pflichten.
  • Mittelstand: Einzelne Erleichterungen für KMU gelten künftig auch für kleine Mid Caps.

Was das für Ihr IKS bedeutet

Für die meisten KI-Anwendungen im Finanzbereich – etwa beim Rechnungsabgleich oder in der Prognose – gelten in der Regel keine Hochrisiko-Pflichten. Gefordert sind aber KI-Kompetenz, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Kontrollen. Wo KI Personalentscheidungen oder Kreditwürdigkeitsprüfungen unterstützt, sollten die Hochrisiko-Pflichten frühzeitig vorbereitet werden.

Wir erstellen mit Ihnen ein KI-Inventar, etablieren AI-Governance und Kontrollen für KI-gestützte Prozesse und verankern KI-Risiken im Prüfungsplan der Internen Revision.

Typische Fragestellungen

  • Wo setzen wir im Finanzbereich bereits KI ein - und wer verantwortet sie?
  • Sind unsere Kontrollen für KI-gestütze dokumentiert und wirksam?
  • Wie bezieht die Interne Revision KI in Risikoanalyse und Prüfungsplan ein?
  • Wie fördern wir die KI-Kompetenz unserer Finance-Teams nachweisbar?

Unser Leistungsangebot

KI-Inventar

Bestandsaufnahme aller KI-Anwendungen

AI-Governance

Rollen, Richtlinien und Freigabeprozesse

IKS für KI-Prozesse

Kontrolldesign, Dokumentation und Wirksamkeit

Risikoorientierter Prüfungsplan

KI-Risiken in Risk Assessment und Audit Universe

Die rechtliche Einordnung von KI-Systemen erfolgt in Abstimmung mit Ihrer Rechtsberatung. Quellen: Verordnung (EU) 2024/1689; Verordnung (EU) 2026/1744; KI-MIG.

Regulatorischer Hintergrund

Regulatorischer Hintergrund

Die europäische KI-Verordnung (Verordnung (EU) 2024/1689, „EU AI Act“) ist am 1. August 2024 in Kraft getreten und gilt unmittelbar in allen Mitgliedstaaten. Sie verfolgt einen risikobasierten Ansatz: Bestimmte KI-Praktiken sind verboten, Hochrisiko-KI unterliegt strengen Anforderungen, für andere Systeme gelten vor allem Transparenzpflichten. Unternehmen sind dabei meist Betreiber, also Nutzer von KI-Systemen – etwa im Rechnungswesen, im Controlling oder im Personalbereich.

Mit der Digital-Omnibus-Verordnung zur KI (Verordnung (EU) 2026/1744) hat der EU-Gesetzgeber die Regeln im Juli 2026 vereinfacht und Fristen verschoben. In Deutschland regelt das KI-Marktüberwachungs- und Innovationsförderungsgesetz (KI-MIG) seit dem 29. Juli 2026 die Aufsicht: Zuständig ist grundsätzlich die Bundesnetzagentur, für von der BaFin beaufsichtigte Finanzunternehmen die BaFin.

 

Timeline

Was gilt ab wann?

2025: Seit Februar 2025 sind bestimmte KI-Anwendungen verboten, etwa manipulative Systeme oder Social Scoring. Zugleich müssen Unternehmen dafür sorgen, dass ihre Mitarbeitenden kompetent mit KI umgehen können. Seit August 2025 gelten außerdem Regeln für die großen KI-Modelle hinter gängigen Chatbots sowie die Vorschriften zu Aufsicht und Sanktionen.

2026: Seit August 2026 gilt die Verordnung in weiten Teilen – unter anderem mit Transparenzpflichten, etwa wenn täuschend echte KI-Bilder und -Videos oder ungeprüfte KI-Texte veröffentlicht werden. Anbieter generativer KI müssen ihre Inhalte spätestens ab Dezember 2026 maschinenlesbar kennzeichnen.

2027: Ab Dezember 2027 gelten die strengen Pflichten für Hochrisiko-KI – im Finanzbereich etwa für KI, die Personalentscheidungen oder die Kreditwürdigkeitsprüfung von Privatpersonen unterstützt. Wer solche Anwendungen nutzt, sollte Verantwortlichkeiten, Dokumentation und menschliche Aufsicht rechtzeitig vorbereiten.

2028: Ab August 2028 folgen die Pflichten für KI in regulierten Produkten, etwa in Maschinen oder Medizinprodukten.

Hinweis: Die Übersicht gibt den aktuellen Stand (Oktober 2026) wieder. Fristen und Anforderungen können sich weiter ändern – bei der Projektplanung sollten sie daher noch einmal genau geprüft werden.

Änderungen

Was sich gegenüber dem bisherigen Stand geändert hat

  • KI-Kompetenz: Bisher mussten Unternehmen „nach besten Kräften“ sicherstellen, dass ihre Mitarbeitenden über ein ausreichendes Maß an KI-Kompetenz verfügen. Seit Juli 2026 genügen Maßnahmen zur Förderung der KI-Kompetenz – ein bestimmtes Niveau muss nicht mehr garantiert werden.
  • Hochrisiko-KI: Die Pflichten nach Anhang III gelten erst ab 2. Dezember 2027 statt ab 2. August 2026; für Hochrisiko-KI in Produkten ab 2. August 2028 statt ab 2. August 2027.
  • Bestandssysteme: Hochrisiko-Systeme, deren Typ schon vor diesen Stichtagen am Markt war, fallen grundsätzlich erst bei wesentlichen Änderungen am Design unter die Pflichten.
  • Mittelstand: Einzelne Erleichterungen für KMU gelten künftig auch für kleine Mid Caps.

Einordnung

Was das für Ihr IKS bedeutet

Für die meisten KI-Anwendungen im Finanzbereich – etwa beim Rechnungsabgleich oder in der Prognose – gelten in der Regel keine Hochrisiko-Pflichten. Gefordert sind aber KI-Kompetenz, klare Verantwortlichkeiten und wirksame Kontrollen. Wo KI Personalentscheidungen oder Kreditwürdigkeitsprüfungen unterstützt, sollten die Hochrisiko-Pflichten frühzeitig vorbereitet werden.

Wir erstellen mit Ihnen ein KI-Inventar, etablieren AI-Governance und Kontrollen für KI-gestützte Prozesse und verankern KI-Risiken im Prüfungsplan der Internen Revision.

Typische Fragestellungen

  • Wo setzen wir im Finanzbereich bereits KI ein - und wer verantwortet sie?
  • Sind unsere Kontrollen für KI-gestütze dokumentiert und wirksam?
  • Wie bezieht die Interne Revision KI in Risikoanalyse und Prüfungsplan ein?
  • Wie fördern wir die KI-Kompetenz unserer Finance-Teams nachweisbar?

Unser Leistungsangebot

KI-Inventar

Bestandsaufnahme aller KI-Anwendungen

AI-Governance

Rollen, Richtlinien und Freigabeprozesse

IKS für KI-Prozesse

Kontrolldesign, Dokumentation und Wirksamkeit

Risikoorientierter Prüfungsplan

KI-Risiken in Risk Assessment und Audit Universe

Die rechtliche Einordnung von KI-Systemen erfolgt in Abstimmung mit Ihrer Rechtsberatung. Quellen: Verordnung (EU) 2024/1689; Verordnung (EU) 2026/1744; KI-MIG.

Unsere Leistungen

IKS-Analyse, Design und Optimierung

Wir analysieren Ihr IKS entlang seiner Komponenten – vom Kontrollumfeld bis zur Überwachung – und bewerten es auf Basis anerkannter Systematiken. Anschließend konzipieren und implementieren wir Verbesserungen bei Prozessen, Kontrollen und Dokumentation, einschließlich SOX-Kontrollen.

Kontrolltests und Monitoring

Wir prüfen Angemessenheit und Wirksamkeit Ihrer Kontrollen, identifizieren Schwächen, definieren Maßnahmen und halten deren Umsetzung nach. Auf Wunsch begleiten wir die Auswahl und Einführung von Tools für Dokumentation und Testing.

Berichterstattung und Wirksamkeitserklärung

Wir setzen die Berichterstattung an Vorstand, Aufsichtsrat und Prüfungsausschuss auf. Und wir unterstützen Sie dabei, im Lagebericht fundiert zur Angemessenheit und Wirksamkeit von IKS und Risikomanagement Stellung zu nehmen.

IT General Controls, Berechtigungen und Funktionstrennung

Wirksame IT-Kontrollen sind die Grundlage aller automatisierten Kontrollen – und rücken in der Abschlussprüfung immer stärker in den Fokus. Wir konzipieren ITGC gemeinsam mit Ihrer IT und Ihren Dienstleistern (Stichwort ISAE-3402-Berichte), bauen SoD-Matrizen auf und schärfen Berechtigungskonzepte, etwa in SAP.

IKS für die Nachhaltigkeitsberichterstattung

Nachhaltigkeitsdaten rücken in den Fokus von Prüfern und Enforcern. Wir verankern Kontrollen für Datenerhebung, Schätzungen und Wesentlichkeitsanalyse und machen Ihre Berichterstattung prüfungsreif.

IKS bei S/4HANA und E-Rechnung

Ein Systemwechsel ist die beste Gelegenheit, Kontrollen neu zu denken. Wir gestalten Berechtigungen, Funktionstrennung und automatisierte Kontrollen in S/4HANA, sichern die Datenmigration ab und verankern bei der E-Rechnung die nötigen Kontrollen im Einkaufs- und Vertriebsprozess – gemeinsam mit unseren Kolleginnen und Kollegen aus Indirect Tax.

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Natalie Wurms

Partnerin Advisory

München

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Nikolaus Färber

Partner WTS Advisory

Munich

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Warum WTS Advisory
Da wir keine Jahresabschlussprüfungen durchführen, unterstützen wir Ihr IKS ohne Unabhängigkeitskonflikte – von der Konzeption über den laufenden Betrieb bis zum Testing. Auf Wunsch stellen wir Ihnen über unser Finance Business Partnering auch einen IKS-Koordinator. Beim steuerlichen Kontrollsystem arbeiten wir eng mit unseren Kolleginnen und Kollegen von WTS Digitales Tax CMS zusammen.
Workshop
IKS PulsCheck
In einem halbtägigen Workshop erarbeiten wir gemeinsam mit Ihnen einen Startpunkt für die Verbesserung Ihres internen Kontrollsystems – auf Wunsch mit Schwerpunkt KI oder Nachhaltigkeitsberichterstattung. Interesse? Melden Sie sich gerne über unser Kontaktformular.
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