Viele Perspektiven, eine Entscheidung – Steuerliche KI Use Cases mit dem plAIground Expert Panel

Steuerliche Entscheidungen sind selten eindimensional. Steuerabteilungen bilden diese Mehrdimensionalität seit jeher durch Arbeitsteilung ab. Der Veranlagungsexperte, die Kollegin mit Außenprüfungserfahrung und der Ansprechpartner aus dem Unternehmen sitzen im besten Fall gemeinsam am Tisch, bevor eine Empfehlung das Haus verlässt. Die verbreitete Nutzung von KI bildet das nicht ab: ein Assistent, eine Frage, eine Antwort. Das ist für viele Aufgaben völlig ausreichend, hat aber ein strukturelles Problem, sobald es um komplexere Fragestellungen geht. Was im Team durch unterschiedliche Rollen, Erfahrungen und Interessen entsteht, nämlich produktive Reibung, fehlt im Dialog mit einem einzelnen Assistenten systematisch. Die Antwort wirkt vollständig, weil niemand am Tisch sitzt, der widerspricht.

Es wird häufig davon gesprochen, KI-Assistenten nicht als Software, sondern als neue Co-Worker zu verstehen, die, wie jede neue Kollegin und jeder neue Kollege, ein Onboarding benötigen. Dazu gehören Rollenbeschreibung, Arbeitsanweisungen und Zugang zu den relevanten Unterlagen. Das Expert Panel im plAIground ist die konsequente Fortsetzung dieses Gedankens. Aus dem einzelnen Co-Worker wird ein Team. Mehrere MyAssistants (personalisierte KI-Assistenten im plAIground) mit bewusst unterschiedlichen Rollenprofilen werden zusammengeschaltet und bearbeiten gemeinsam eine Fragestellung. Sie ergänzen sich, haben unterschiedliche Sichtweisen und halten am Ende fest, worin sie übereinstimmen und worin nicht.

Das Rollenprofil der KI-Assistenten, in unserem Fall einzelner MyAssistants, entsteht über den Systemprompt, der die Funktion einer Stellenbeschreibung übernimmt: Wer bist du, was ist deine Aufgabe im Panel, wie argumentierst du, wo liegen deine Grenzen? Für eine Bescheidprüfung lassen sich beispielsweise drei Rollen besetzen. Der Steuerberaterbot analysiert als materiell-rechtlicher Experte aus Mandantensicht und entwickelt die Einspruchsstrategie. Der Betriebsprüfungsbot nimmt bewusst die Gegenposition ein: Er verteidigt den Bescheid, wo es möglich ist, und greift die Positionen des Steuerpflichtigen an, wo sie angreifbar sind. Der Inhouse Taxbot schließlich vertritt die Perspektive der Steuerabteilung des Unternehmens und übersetzt die juristische Diskussion in reale Auswirkungen, Fristen, interne Klärungsbedarfe und eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsleitung.

Das Expert Panel wurde an einem vollständig fiktiven Übungsfall mit hoher Praxisrelevanz erprobt: ein Körperschaftsteuerbescheid, der erheblich von der eingereichten Erklärung abweicht, ohne dass der Bescheid erläutert, warum. Eine klassische Situation, gekennzeichnet durch kurze Frist, hohen Streitwert und unklare Ursache.

Das Expert Panel wurde an einem vollständig fiktiven Übungsfall mit hoher Praxisrelevanz erprobt: ein Körperschaftsteuerbescheid, der erheblich von der eingereichten Erklärung abweicht, ohne dass der Bescheid erläutert, warum. Eine klassische Situation, gekennzeichnet durch kurze Frist, hohen Streitwert und unklare Ursache.

Die erste Runde überraschte in beide Richtungen. Das Panel verprobte die Unterlagen gegeneinander und stieß dabei auf Unstimmigkeiten, die uns bei der Erstellung des Falls selbst entgangen waren, wie etwa abweichende Zinsangaben in Jahresabschluss und Steuererklärung. Zu einer strittigen Strategiefrage hielt es ein Mehrheits- und ein Minderheitsvotum fest, statt Scheinklarheit zu erzeugen. Zugleich übersahen alle drei Assistenten dieselben Standardprüfungen, die jeder Berufsträger reflexhaft vornimmt, beispielsweise, ob eine nicht abziehbare Steuer vollständig hinzugerechnet wurde. Dass alle drei KI-Assistenten an denselben Stellen scheiterten, ist kein Zufall: Wer Sprachmodellen nicht präzise vorgibt, was sie tun sollen, verlässt sich auf deren eigenes Ermessen und delegiert damit unbemerkt die Prüfungsplanung an die Maschine.

Der Befund ist hier folglich kein Mangel an Fachwissen, sondern an Anleitung. Die Lösung lieferte die Plattform selbst. Im plAIground lässt sich der Systemprompt jedes MyAssistant, also das Rollenprofil, um ein verbindliches Prüfschema erweitern, verbunden mit der Pflicht, jeden Prüfpunkt explizit mit Ergebnis zu bestätigen. Diese Bestätigungspflicht macht aus der Checkliste ein kontrollierbares Pflichtenheft. Im Ergebnis ist sichtbar, was geprüft wurde und was nicht. Zwischen erster und zweiter Runde lag keine Schulung und kein Entwicklungsauftrag, sondern lediglich eine Änderung am Rollenprofil.

Die zweite Runde lieferte den Beleg. Das Panel arbeitete alle zuvor übersehenen Prüfungen ab. Fehlerfrei war auch diese Runde nicht. Aber genau darin liegt die Aufgabenteilung: Das Panel liefert den ersten Entwurf für die Entscheidungsvorlage und Querbezüge schneller, als eine manuelle Durchsicht es erlaubt; der Mensch liefert Würdigung und Präzision an den entscheidenden Stellen. Das Prinzip Human-In-The-Loop bleibt unerlässlich.

Der Test hat gezeigt, dass die Schwächen des Panels nicht im fehlenden Fachwissen des Modells lagen, sondern im Aufbau. Wer die Lücken im Ergebnis erkennen will, muss das Fach beherrschen. Gegensteuern kann er dann unmittelbar selbst. Genau dafür legen plAIground und das Expert Panel die Stellschrauben in die Hand des Berufsträgers. Er konfiguriert die Rollen, schärft die Prüfschemata nach und behält die Kontrolle über das, was seine KI-Co-Worker prüfen. Das passiert ohne IT-Projekt und ohne Dienstleister. Die Letztverantwortung bleibt bei ihm und Fundstellen sind zu verifizieren.

Ein gut besetztes Panel bringt Zusammenhänge zutage, die selbst sorgfältige Musterlösungen nicht enthalten, aber ohne fachkundige Führung und das entsprechende Prompting übersieht es Standardprüfungen, die jeder Berufsträger beherrscht. Genau darin liegt die Verschiebung: Die Arbeit des Steuerberaters wandert vom Abarbeiten zum Aufsetzen und Prüfen, und mit den richtigen Werkzeugen ist das keine Hürde, sondern ein Hebel. Das setzt Fachwissen voraus und macht dieses Fachwissen wirksamer als je zuvor.