Defense-Aufträge laufen oft über Jahre und werden zunehmend in größeren Losen und Rahmenverträgen vergeben. Das verlangt belastbare Kalkulation, Projektcontrolling und Liquiditätsplanung – dazu kommen Zoll, Umsatzsteuer und Kontrollsysteme, die Auftraggeber und Investoren erwarten. Laut DIHK sind bereits 17 % der befragten Industriebetriebe in der Verteidigungs-Wertschöpfungskette aktiv.

Entscheidend sind skalierbare Prozesse, eine integrierte Planung und ein ERP-System, das mehr Volumen trägt – etwa nach einer SAP-S/4HANA-Transformation. Kurzfristige Engpässe überbrückt Finance Business Partnering: Erfahrene Fachleute verstärken Ihr Team für Aufgaben, Arbeitspakete oder ganze Projekte. Auf der Steuerseite sorgen automatisierte Prozesse dafür, dass auch die Steuerabteilung mitwächst.

Kapitalmarktfähigkeit entsteht nicht kurzfristig: Gefragt sind IFRS-Reporting, ein wirksames internes Kontrollsystem, verlässliche Planung und eine schlüssige Equity Story. Dass Investoren die Branche suchen, zeigt der Börsengang der CSG im Januar 2026 mit 3,8 Mrd. € Platzierungsvolumen. WTS begleitet die Vorbereitung – bis zur steuerlichen Strukturierung.

Gemeinsame europäische Programme verteilen Entwicklung, Fertigung und Lieferungen über mehrere Länder. Daraus entstehen Fragen zu Betriebsstätten, Verrechnungspreisen, Quellensteuern, Umsatzsteuer und Zoll – oft schon in der Angebots- und Kalkulationsphase. WTS klärt diese Punkte früh und verankert sie in Prozessen und Systemen, damit Margen und Projektpläne halten.

Nicht pauschal: Die EU-Kommission hält pauschale ESG-Ausschlüsse von Defense-Unternehmen für unvereinbar mit ihren strategischen Zielen. Banken und Investoren legen jedoch eigene Kriterien an – umso wichtiger sind transparente Nachhaltigkeitsinformationen. Mit den vereinfachten ESRS 2.0 und der geänderten CSRD stellt sich zudem die Frage nach Berichtspflicht und Umfang neu.