Governance, Risk & Compliance - Lösungen im Bereich IPO Readiness

Corporate Governance bildet einen wesentlichen Bestandteil der Kapitalmarktanforderungen im Rahmen eines Börsengangs. Im Rahmen des Börsengangs haben Unternehmen einen rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung zu schaffen. Dieser Ordnungsrahmen geht von der Gesamtheit aller internationalen und nationalen Regeln sowie Vorschriften aus und spiegelt sich in den Werten und Grundsätzen, den Prozessen und Dokumentationen, die Unternehmen für sich selbst gestalten. Die regulatorischen Anforderungen betreffen insbesonderedie bekannten Überwachungsfunktionen wie beispielsweise 

Risk Management

Internal Controls

Internal Audit

Compliance Management

auf und legt sie in die Verantwortung der Aufsichtsorgane und des Managements von Unternehmen.  

Neben den gesetzlichen Verpflichtungen ergeben sich weitere Anforderungen aus dem angestrebten Ort der Notierung (national oder international) und der Art der Notierung (z.B. Prime Standard vs. Freier Markt). Zudem resultieren implizite Anforderungen aus dem Kapitalmarkt bzw. durch die zukünftigen Investoren. Im Zuge unserer IPO-Beratung analysieren wir bestehenden Überwachungsfunktionen und helfen Ihnen die IPO Readiness im Bereich Governance, Risk & Compliance herzustellen.

Ihre Herausforderungen im Rahmen einer IPO Readiness bzgl. GRC 

Unternehmen stehen bei der Umsetzung der Corporate Governance Anforderungen im Rahmen der IPO Readiness vielfältigen Herausforderungen gegenüber: 

• Zeitlicher Druck im IPO-Prozess, so dass Governance Themen schnell und nur lückenhaft umgesetzt werden 

• Hoher organisatorischer und administrativer Aufwand im Rahmen der Implementierung von Governance Funktionen und im weiteren Betrieb 

• Häufig geringe Akzeptanz für Regelungen und Aufgaben im Rahmen der Governance innerhalb der Organisation 

• Nachträglicher Aufwand und hohe Kosten, um bestehende Ansätze und Vorgehensweisen nach dem IPO zu optimieren 

Unsere Lösungsansätze für Ihre Herausforderungen

• Positionsbestimmung und Ableitung einer pragmatischen Umsetzungsplanung für die zeitgerechte Implementierung der GRC-Systeme 

• Implementierung der notwendigen GRC-Funktionen, ggf. Berücksichtigung von Anforderungen für SOX Readiness 

• Effiziente Integration der Corporate Governance Anforderungen in den IPO-Prozess 

• Optimierung bestehender GRC-Funktionen im Hinblick auf Kapitalmarkt- und sonstige Anforderungen