Veränderung, Wandel, "Stillstand unbekannt" – diese Zustandsbeschreibung ist vermutlich allen Verantwortlichen in der Steuerwelt bestens bekannt. Aus diesem Grund haben wir uns in der ersten Ausgabe des #GoDigital Newsletters 2023 besonders den Aspekten eines erfolgreichen Change Managements gewidmet. Dabei zeigen wir Ihnen u.a., wie wir Digitalisierungsprozesse nach dem Credo "Mensch vor Prozess vor System" erfolgreich implementieren. Denn was nützen hervorragende Strategien oder Tax Tools, wenn sie von den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nicht akzeptiert und angewendet werden?
Die umfangreichen Pillar Two-Regularien umzusetzen, ist im weitesten Sinne ebenfalls ein Change Vorgang: Um die passenden Daten in der erforderlichen Granularität zu erfassen und die globale Mindeststeuer zu erklären, müssen entsprechende Prozesse neu eingeführt werden. Für die exakte Berechnung und zur Sicherstellung der Compliance sind zudem entsprechende Tax Tool-Lösungen empfehlenswert. Pillar Two wird somit für einige wesentliche Veränderungen in der Steuerfunktion sorgen. Welche Fallstricke es bei prozessualen Aspekten der Pillar Two-Berechnung im Jahresabschluss gibt, beleuchten wir deshalb ausführlich in einem Fachbeitrag für Sie.
Auf den Punkt gebracht: Viele komplexe steuerliche Anforderungen sind ohne leistungsfähige Tax Tools kaum adäquat zu bewältigen. Damit diese Tools erfolgreich in der Praxis zum Einsatz kommen, ist vorab ein strategisches Change Management sinnvoll. Höchste Priorität dabei hat der "menschliche Faktor". Denn nur wer die Bedenken und Ideen der involvierten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter berücksichtigt, wird Veränderungsprozesse langfristig effizient verankern können.
Unsere Themen im Überblick:
Lesen Sie unser spannendes Interview mit unserem WTS Digital Partner Lars Bax, welcher als Experte seit Jahren das Thema Change Managment in Transformations-Projekten voran treibt.
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Eine ganzheitliche Transformation nach Lean-Prinzipien bildet die Basis für passgenaue Digitalisierungslösungen. Dabei wird Freiraum für wertschöpfende Tätigkeiten geschaffen und die Entwicklung von Innovationen gefördert.
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Mit bewährten Methoden aus Change-, Lean- und Projektmanagement gelingt es uns, Visionen nachhaltig im Denken, Fühlen und Handeln der Mitarbeitenden zu verankern, indem wir sie von Anfang an in den Fokus stellen.
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Wir zeigen Ihnen, wie die Berechnung der Pillar Two Top-Up Tax in den bestehenden Jahresabschlussprozess, insbesondere unter Berücksichtigung der avisierten Safe Harbour Regelungen integriert werden kann. Lesen Sie jetzt unseren aktuellen Fachbeitrag!
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