Einführung von Planungsprozessen

Die Planungsprozesse eines Unternehmens umfassen ein ganzes Spektrum von Teilbereichen. Von der operativen Budgetierung für das Folgejahr und das Liquiditätsplanung, über rollierende Planung/Forecast sowie die Mittel- und Langfristplanung bis hin zur strategischen Planung sind verschiedenste Stufen der Granularität als auch des zeitlichen Horizontes und der Personen und Systeme involviert. Häufig haben sich die Planungsprozesse über die Jahre hinweg entwickelt und sind nicht ausreichend integriert. Daher kann, wie bei vielen anderen Prozessen, auch hier ein Blick von außen helfen, um die Prozesse zu optimieren.

Anpassung von Planungsprozessen in Unternehmen

Unsere Leistungen im Bereich Planungsprozesse sind für Sie insbesondere in folgenden Situationen relevant:

• Es existieren keine oder keine ausreichend ausgeprägten Planungsprozesse
• Es kommt häufig zu signifikanten Abweichungen zwischen den Planwerten und den Ist-Ergebnissen ohne, dass über die Jahre eine Verbesserung der Planungstreue spürbar ist
• Die Planungsprozesse sind sehr aufwändig, dauern extrem lange und binden sehr viele Ressourcen
• Die Systemunterstützung bei den Planungsprozessen ist nicht oder nicht ausreichend vorhanden
• Moderne Planungsmethoden wie rollierende Planung oder Forecasting sind nicht im Einsatz und Ihnen fehlt unterjährig eine Vorschau auf das Jahresende