Zu Beginn schaffen wir ein gemeinsames Verständnis über Ausgangssituation, Zielbild und die spezifischen Anforderungen der geplanten Transaktion. Dabei betrachten wir unter anderem Equity Story, Positionierung, Wachstumsstrategie, Geschäftsmodell, Management-Setup, Marktumfeld sowie zentrale Käufererwartungen.

Auf Basis des Workshops identifizieren wir kritische Themenfelder, bewerten Red Flags und leiten konkrete Maßnahmen zur Verbesserung der Transaktionsfähigkeit ab. Dazu zählen beispielsweise Management-Struktur, Business Plan, Umsatzvisibilität, Datenqualität, Reporting-Set-up, Gesellschafts- und Steuerstruktur, Risiko- und Transparenzthemen sowie weitere transaktionsrelevante Werttreiber.

Wir unterstützen dabei, das Unternehmen auf ein späteres Vermarktungsvorhaben auszurichten, die Equity Story zu schärfen und das Unternehmensprofil so weiterzuentwickeln, dass Marktattraktivität, Wachstumslogik und Investorenrelevanz klarer und belastbarer dargestellt werden können.

Bei Bedarf begleiten wir auch die Umsetzung priorisierter Maßnahmen. Dazu können je nach Ausgangssituation beispielsweise die Verbesserung von Daten- und Informationsstrukturen, die Optimierung von Reporting und KPI-Steuerung, die Weiterentwicklung des Business Plans, carve-out-nahe Vorbereitung, rechtliche und steuerliche Strukturthemen, Working-Capital-Optimierung oder die Vorbereitung zentraler Vertrags- und Asset-Themen gehören.

Fit for Sale ist darauf ausgerichtet, spätere Q&A-Prozesse, Due-Diligence-Anforderungen und Verhandlungssituationen besser vorzubereiten. Ziel ist keine theoretische Optimierung, sondern eine konkrete Verbesserung der späteren Vermarktbarkeit, Prozessstabilität und Transaktionssicherheit.