Mit unserem Team „Digital Transfer Pricing & AI“ erweitern wir unsere ganzheitlichen Beratungsfelder im Bereich digitaler Steuerprozesse mit Digital Transfer Pricing, Data Analytics und Künstliche Intelligenz.
Das Team um Michel Braun und Miriam May betrachtet die Transformation der heutigen Verrechnungspreisprozesse aus drei Perspektiven: Entwicklung einer geeigneten Strategie, ihre erfolgreiche Implementierung und die Etablierung eines effektiven Partnerings.
Transformation ist ein Kreislauf, der mit einer strategischen Potenzialanalyse beginnt, um die spezifischen Gegebenheiten und Herausforderungen bei den Verrechnungspreisthemen sowie die individuellen Wünschen und Zielvorstellungen zu verstehen. Ein erfolgreicher Transformationsprozess verfolgt die Ziele, die bestehenden Prozesse so zu optimieren, standardisieren und automatisieren, dass passgenaue Lösungen für die konkreten Probleme der Mandanten gefunden werden. Jedes Projekt ist einzigartig, denn Standardlösungen gibt es nicht und der richtige Zeitpunkt zur Umsetzung in den Unternehmen ist oftmals entscheidend. Um die passende Roadmap für ein Transformationsvorhaben zu erstellen, erarbeitet das Digital Transfer Pricing & AI Team gemeinsam eine ambitionierte Vision, zeigt Alternativen auf und bietet Brückentechnologien an. Mit Hilfe der richtigen Maintenance Modelle werden Transformationsvorhaben nachhaltig umgesetzt, neue Transformationsbedarfe frühzeitig antizipiert und weitere Verbesserungspotentiale laufend implementiert.
Ein maßgeschneidertes Umsetzungsmodell besteht dabei aus vier Phasen:
- Potenzialanalyse: Ermittlung von Schwachstellen und Optimierungspotenzialen
- Prozessoptimierung: Beseitigung von Schwachstellen und Nutzung von Optimierungspotentialen
- Automatisierung: Überführung digitaler und manuell ausgeführter Prozesse in automatisierte Prozesse
- Maintenance: Nachhaltige Etablierung und Instandhaltung der neuen Prozesse innerhalb einer Organisation
Aus Verrechnungspreisperspektive verfolgt das Leistungsportfolio des Digital Transfer Pricing & AI Teams einen holistischen Ansatz. Der Fokus liegt dabei auf einer ganzheitlichen Optimierung und Automatisierung der relevanten Prozesse innerhalb des operativen Verrechnungspreismanagements einschließlich aller Schnittstellenthemen zu vor- und nachgelagerten Prozessen zwischen Verrechnungspreisen und anderen steuerlichen Themen, zu Finanzabteilungen wie Controlling und Accounting und zu Fachabteilungen wie z.B. IT, Vertrieb, Einkauf und Logistik.
Die End-to-End-Transformation eines Verrechnungspreisbereichs wird mit den Compliance-Tools der WTS Tax Transfer Pricing Kollegen fachlich abgerundet. So stellen wir sicher, dass entlang des gesamten Verrechnungspreis-Lebenszyklus stets die notwendige Transparenz und Datensicherheit bewahrt werden und Effizienzen gehoben werden.
Darüber hinaus ermöglicht das Digital Transfer Pricing & AI Team der Steuerabteilung, sich durch die gemeinsame Zusammenarbeit im Bereich Data Analytics und AI als datengestützter, strategischer Business Partner innerhalb der Corporate Governance Funktionen zu positionieren, indem die Daten für sich sprechen. Das Team unterstützt bei der Durchführung aussagekräftiger ökonomischer Analysen und Visualisierungen verrechnungspreisrelevanter Daten, zum Beispiel zum Zweck der Anomalie-Erkennung, Wertschöpfungsbeitragsanalysen oder verschiedener Planungsszenarien und Simulationen.
Im Rahmen der Data Analytics und AI Leistungsansätze sind Handlungsspielräume nicht allein auf das Feld der Verrechnungspreise limitiert: das Digital Transfer Pricing & AI Team bietet ihr Wissen interdisziplinär über alle Steuerarten und Corporate Governance Funktionen hinweg an. Durch langjährige Partnerschaften mit dem Deutschen Forschungsinstitut für Künstliche Intelligenz und dank langfristig orientierten Mandantenbeziehungen versteht sich WTS Digital als Pionier im Bereich der Anwendung Künstlicher Intelligenz für steuerliche Fragestellungen.
Das WTS Digital Transfer Pricing & AI Team ist so vielseitig wie Ihre Herausforderungen. Dank der Forschungs-, Beratungs- sowie Transformationserfahrungen innerhalb multinationaler Konzerne vereinen sie sowohl die technische als auch fachliche Theorie und Praxis. Das Team versteht sich als persönlicher Digital Enabler und unterstützt dabei Transformation weit zu denken, indem relevante Schnittstellenthemen kontinuierlich in unserem internen Netzwerk zwischen WTS Digital, WTS Tax und WTS Advisory gespiegelt werden.
