Menu
  • Standorte
  • Services
  • Experten
  • Hot Topics
  • News & Knowledge
  • Karriere
  • Über uns
  • Suche
  • Presse
  • Events
  • Kontakt
  • Sprache
  • Berlin
  • Düsseldorf
  • Frankfurt
  • Hamburg
  • Hannover
  • Köln
  • München
  • Nürnberg
  • Regensburg
  • Rosenheim
  • Stuttgart
  • Tax
  • Digital
  • Advisory
  • Legal
  • Industries
  • Centers of Excellence
  • Tax & Digital
  • Advisory
  • News
  • Tax Weekly
  • WTS Journal
  • Newsletter
  • Webinare & Fachveranstaltungen
  • Podcasts
  • Publikationen
  • IFRS Spotlights
  • WTS als Arbeitgeber
  • Warum WTS
  • Benefits
  • Dein Einstieg
  • Stay in Touch
  • FAQs Karriere
  • Jobbörse
  • WTS im Überblick
  • Werte und Vision
  • Unser Management Team
  • Unsere Partner
  • Unsere Geschichte
  • Unsere Standorte
  • Auszeichnungen
  • Corporate Responsibility
  • Tax CMS
  • Corporate Tax
  • Customs & Export Control
  • Financial Services Tax
  • GreenTax & Energy
  • HR Taxes
  • Indirect Tax
  • International Tax & Permanent Establishments (ITP)
  • International Tax Desks
  • Mergers & Acquisitions Tax
  • Tax Controversy / Tax Disputes
  • Transfer Pricing
  • Private Clients
  • Digital Partnering
  • Digitale Tools und Lösungen
  • End-to-End Prozesse
  • KI im Steuerbereich
  • SAP S/4HANA Tax
  • Übersicht der internationalen Ertragsteuersätze (CIT rates)
  • Case Studies
  • Reporting & Regulatory
  • Digital Finance
  • Deal Advisory
  • Business Partnering
  • Alle Legal Services
  • Civil & Commercial Law
  • Climate Regulation & Energy Law
  • Corporate Law
  • Data Privacy & IT Law
  • Employment Law
  • Global Expatriate Service
  • Legal Operate
  • Litigation
  • Banking
  • Insurance
  • Mittelstand
  • Real Estate
  • Automotive
  • Performance & Restructuring Tax Services
  • Sustainability Services (ESG)
  • KI im Steuerbereich
  • plAIground
  • Pillar Two
  • US Steuer- & Zollpolitik
  • Country by Country Reporting (CbCR)
  • E-Rechnung | ViDA
  • Sustainability Services (ESG)
  • Steuerliches Investitions-Sofortprogramm
  • SAP S/4HANA Transformation
  • AI
  • Carve Out
  • IPO Readiness
  • IFRS 18
  • Buy-Side M&A
  • Fit for Sale
  • Impairment Test (IFRS/HGB)
  • Refinancing & Distressed Situations
  • Newsletter Übersicht
  • Newsletter Anmeldung
  • Anmeldung Webinare & Fachveranstaltungen
  • TaxOnAir - Der WTS Steuer Podcast
  • FinanceOnAir - Der WTS Advisory Podcast
  • CSRD-Benchmarking 2024
  • KI Studie 2024
  • White Paper & Studien
  • Dein Einstieg als Schüler:in
  • Dein Einstieg als Student:in
  • Dein Einstieg als Absolvent:in
  • Dein Einstieg als Berufserfahrene:r
  • Bewerbungsprozess
  • Partner München
  • Partner Berlin
  • Partner Düsseldorf
  • Partner Frankfurt
  • Partner Hamburg
  • Partner Hannover
  • Partner Köln
  • Partner Nürnberg
  • Partner Regensburg
  • Partner Rosenheim
  • Partner Stuttgart
  • Alle Standorte
  • Standort Hannover
  • Standort Berlin
  • Standort Düsseldorf
  • Standort Frankfurt
  • Standort Hamburg
  • Standort Köln
  • Standort Nürnberg
  • Standort Regensburg
  • Standort Rosenheim
  • Standort Stuttgart
  • Standort München
  • Unsere Umwelt
  • Soziales Engagement
  • Kulturelles Engagement
  • Diversity
  • Integrierte Rechts- und Steuerberatung
  • Internationale Gehalts- und Schattenabrechnungen
  • Internationale Mitarbeiterentsendungen/Globale Mobilität
  • Internationale Mitarbeitereinsätze und Projektgeschäft
  • Lohnsteuer
  • Nationale Lohn- und Reisekostenabrechnungen
  • Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht
  • Work from Anywhere
  • HR Beratung
  • DAC 7
  • Compliance Manager
  • Comply
  • plAIground
  • VAT Health-Check
  • CbCR Risk Analyser
  • CbCR-2-XML
  • TPmanager
  • TPcoordinator
  • CbCRmanager
  • Tax CMS
  • Cesop
  • GewStmanager
  • WTS AI Benchmarking Tool
  • Digital Process Automation
  • End-to-End Ertragsteuer-Prozesse
  • End-to-End Umsatzsteuerprozesse
  • End-to-End Zoll-Prozesse
  • End-to-end-Transfer Pricing Prozess
  • End-to-End Grundsteuer-Prozesse
  • Nachhaltigkeitsreporting GRI207
  • Tax CMS
  • Case Study Hartmann Gruppe
  • Case Study WTS TPcompiler
  • Case Study Berechnung von Verrechnungspreisen
  • Case Study CbCR Table I
  • Accounting & Reporting
  • IPO Vorbereitung
  • ESG Solutions
  • Carve Out & PMI
  • Governance, Risk & Compliance
  • Financial Services
  • Concepts & Systems
  • SAP S/4HANA Transformation
  • Optimization
  • Advanced Analytics
  • Performance
  • Artificial Intelligence (AI)
  • Technology Partner & Tools
  • M&A Strategy
  • Due Diligence
  • Fact Book
  • Valuation
  • Restructuring
  • Modeling Solutions
  • Presse
  • Events
  • Kontakt
Deutsch
English
  • English
  • Deutsch
WTS weltweit
  • WTS Global
  • Albania
  • Algeria
  • Angola
  • Argentina
  • Armenien
  • Australia
  • Austria
  • Bangladesh
  • Belgium
  • Benin
  • Bolivia
  • Bosnien und Herzegowina
  • Botswana
  • Brazil
  • Bulgaria
  • Burkina Faso
  • Burundi
  • Cambodia
  • Cameroon
  • Canada
  • Cape Verde
  • Central African Republic
  • Chad
  • Chile
  • China
  • Colombia
  • Congo Brazzaville
  • Costa Rica
  • Croatia
  • Cyprus
  • Czech Republic
  • Democratic Republic of Congo
  • Denmark
  • Dominican Republic
  • Ecuador
  • Egypt
  • El Salvador
  • Equatorial Guinea
  • Estonia
  • Eswatini
  • Ethiopia
  • Finland
  • Frankreich
  • Gabon
  • Gambia
  • Georgia
  • Germany
  • Ghana
  • Gibraltar
  • Greece
  • Guatemala
  • Guinea
  • Guinea-Bissau
  • Honduras
  • Hong Kong
  • Hungary
  • Iceland
  • India
  • Indonesia
  • Iran
  • Iraq
  • Ireland
  • Israel
  • Italy
  • Ivory Coast
  • Japan
  • Kazakhstan
  • Kenya
  • Korea
  • Kyrgyzstan
  • Laos
  • Latvia
  • Liberia
  • Libya
  • Lithuania
  • Luxembourg
  • Macao
  • Madagascar
  • Malawi
  • Malaysia
  • Mali
  • Malta
  • Mauritania
  • Mauritius
  • Mexico
  • Moldova
  • Montenegro
  • Morocco
  • Mozambique
  • Myanmar
  • Namibia
  • Nepal
  • Netherlands
  • New Zealand
  • Niger
  • Nigeria
  • North Macedonia
  • Norway
  • Pakistan
  • Panama
  • Paraguay
  • Peru
  • Philippines
  • Poland
  • Portugal
  • Puerto Rico
  • Romania
  • Rwanda
  • São Tomé and Príncipe
  • Saudi Arabia
  • Senegal
  • Serbia
  • Sierra Leone
  • Singapore
  • Slovakia
  • Slovenia
  • Somalia
  • South Africa
  • South Sudan
  • Spain
  • Sri Lanka
  • Sudan
  • Sweden
  • Switzerland
  • Taiwan
  • Tanzania
  • Thailand
  • Togo
  • Trinidad and Tobago
  • Tunisia
  • Turkey
  • Turkmenistan
  • Uganda
  • Ukraine
  • United Arab Emirates
  • United Kingdom
  • Uruguay
  • USA
  • Uzbekistan
  • Venezuela
  • Vietnam
  • Zambia
  • Zimbabwe
  • Services Clothing
    • Tax
      • Tax CMS
      • Corporate Tax
      • Customs & Export Control
      • Financial Services Tax
      • GreenTax & Energy
      • HR Taxes
        • Integrierte Rechts- und Steuerberatung
        • Internationale Gehalts- und Schattenabrechnungen
        • Internationale Mitarbeiterentsendungen/Globale Mobilität
        • Internationale Mitarbeitereinsätze und Projektgeschäft
        • Lohnsteuer
        • Nationale Lohn- und Reisekostenabrechnungen
        • Sozialversicherungs- und Arbeitsrecht
        • Work from Anywhere
        • HR Beratung
      • Indirect Tax
        • DAC 7
      • International Tax & Permanent Establishments (ITP)
      • International Tax Desks
      • Mergers & Acquisitions Tax
      • Tax Controversy / Tax Disputes
      • Transfer Pricing
      • Private Clients
    • Digital
      • Digital Partnering
      • Digitale Tools und Lösungen
        • Compliance Manager
        • Comply
        • plAIground
        • VAT Health-Check
        • CbCR Risk Analyser
        • CbCR-2-XML
        • TPmanager
        • TPcoordinator
        • CbCRmanager
        • Tax CMS
        • Cesop
        • GewStmanager
        • WTS AI Benchmarking Tool
        • Digital Process Automation
      • End-to-End Prozesse
        • End-to-End Ertragsteuer-Prozesse
        • End-to-End Umsatzsteuerprozesse
        • End-to-End Zoll-Prozesse
        • End-to-end-Transfer Pricing Prozess
        • End-to-End Grundsteuer-Prozesse
        • Nachhaltigkeitsreporting GRI207
        • Tax CMS
      • KI im Steuerbereich
      • SAP S/4HANA Tax
      • Übersicht der internationalen Ertragsteuersätze (CIT rates)
      • Case Studies
        • Case Study Hartmann Gruppe
        • Case Study WTS TPcompiler
        • Case Study Berechnung von Verrechnungspreisen
        • Case Study CbCR Table I
    • Advisory
      • Reporting & Regulatory
        • Accounting & Reporting
        • IPO Vorbereitung
        • ESG Solutions
        • Carve Out & PMI
        • Governance, Risk & Compliance
        • Financial Services
      • Digital Finance
        • Concepts & Systems
        • SAP S/4HANA Transformation
        • Optimization
        • Advanced Analytics
        • Performance
        • Artificial Intelligence (AI)
        • Technology Partner & Tools
      • Deal Advisory
        • M&A Strategy
        • Due Diligence
        • Fact Book
        • Valuation
        • Restructuring
        • Modeling Solutions
      • Business Partnering
    • Legal
      • Alle Legal Services
      • Civil & Commercial Law
      • Climate Regulation & Energy Law
      • Corporate Law
      • Data Privacy & IT Law
      • Employment Law
      • Global Expatriate Service
      • Legal Operate
      • Litigation
    • Industries
      • Banking
      • Insurance
      • Mittelstand
      • Real Estate
      • Automotive
    • Centers of Excellence
      • Performance & Restructuring Tax Services
      • Sustainability Services (ESG)
    Services

    Mehr über unsere umfassenden Services

    ESG 

    Unsere Sustainability Services im Überblick

  • Experten
  • Hot Topics Clothing
    • Tax & Digital
      • KI im Steuerbereich
      • plAIground
      • Pillar Two
      • US Steuer- & Zollpolitik
      • Country by Country Reporting (CbCR)
      • E-Rechnung | ViDA
      • Sustainability Services (ESG)
      • Steuerliches Investitions-Sofortprogramm
    • Advisory
      • SAP S/4HANA Transformation
      • AI
      • Carve Out
      • IPO Readiness
      • IFRS 18
      • Buy-Side M&A
      • Fit for Sale
      • Impairment Test (IFRS/HGB)
      • Refinancing & Distressed Situations
    Buy-Side M&A

    Unternehmenskauf mit WTS Advisory: M&A-Prozesse strategisch steuern statt nur reagieren. 

    Investitionsbooster

    Alles zum steuerlichen Investitionssofortprogramm. 

  • News & Knowledge Clothing
    • News
    • Tax Weekly
    • WTS Journal
    • Newsletter
      • Newsletter Übersicht
      • Newsletter Anmeldung
    • Webinare & Fachveranstaltungen
      • Anmeldung Webinare & Fachveranstaltungen
    • Podcasts
      • TaxOnAir - Der WTS Steuer Podcast
      • FinanceOnAir - Der WTS Advisory Podcast
    • Publikationen
      • CSRD-Benchmarking 2024
      • KI Studie 2024
      • White Paper & Studien
    • IFRS Spotlights
    Unser TaxOnAir Podcast
  • Karriere Clothing
    • WTS als Arbeitgeber
    • Warum WTS
    • Benefits
    • Dein Einstieg
      • Dein Einstieg als Schüler:in
      • Dein Einstieg als Student:in
      • Dein Einstieg als Absolvent:in
      • Dein Einstieg als Berufserfahrene:r
      • Bewerbungsprozess
    • Stay in Touch
    • FAQs Karriere
    • Jobbörse
    Deine Karriere bei WTS 

    Different. Like you.

  • Über uns Clothing
    • WTS im Überblick
    • Werte und Vision
    • Unser Management Team
    • Unsere Partner
      • Partner München
      • Partner Berlin
      • Partner Düsseldorf
      • Partner Frankfurt
      • Partner Hamburg
      • Partner Hannover
      • Partner Köln
      • Partner Nürnberg
      • Partner Regensburg
      • Partner Rosenheim
      • Partner Stuttgart
    • Unsere Geschichte
    • Unsere Standorte
      • Alle Standorte
      • Standort Hannover
      • Standort Berlin
      • Standort Düsseldorf
      • Standort Frankfurt
      • Standort Hamburg
      • Standort Köln
      • Standort Nürnberg
      • Standort Regensburg
      • Standort Rosenheim
      • Standort Stuttgart
      • Standort München
    • Auszeichnungen
    • Corporate Responsibility
      • Unsere Umwelt
      • Soziales Engagement
      • Kulturelles Engagement
      • Diversity
    Über uns

    WTS im Überblick: Was uns besonders macht

    Interesse an unseren Kunstführungen im Münchner Werksviertel? 

  • Suche
WTS Journal abonnieren
  • WTS Journal #04/2025
  • Steuerpolitik
  • Tax national
  • Tax international
  • Legal
  • Advisory
  • Digital
  • Inhaltsverzeichnis
  • Suche
  • WTS Journal #04/2025 Ertragsteuern Kann eine im Erstjahr verunglückte Organschaft durch Verlängerung oder Verschiebung der Mindestlaufzeit des Gewinnabführungsvertrags gerettet werden?

Kann eine im Erstjahr verunglückte Organschaft durch Verlängerung oder Verschiebung der Mindestlaufzeit des Gewinnabführungsvertrags gerettet werden?

StB Guido Kirchmayer, München
Keyfacts
  • Das FG Berlin-Brandenburg entschied in zwei Urteilen, dass eine im Erstjahr zunächst verunglückte Organschaft durch eine nachträgliche Verschiebung der Mindestlaufzeit nach hinten steuerlich in der Weise gerettet werden kann, dass die Organschaft ab dem Zeitpunkt anzuerkennen ist, ab dem alle Voraussetzungen vorliegen und der Gewinnabführungsvertrag auch tatsächlich durchgeführt wird.

  • Die Finanzverwaltung hat jeweils Revision eingelegt. Dies hatte das Finanzgericht wegen grundsätzlicher Bedeutung in den Urteilen zugelassen, weil der BFH bisher nicht entschieden hat, ob eine nachträgliche Verlängerung bzw. Verschiebung des Beginns des Gewinnabführungsvertrags steuerlich für die Anerkennung der Organschaft ausreicht.

  • Es bleibt nun abzuwarten, wie der BFH entscheiden wird.

FG Berlin-Brandenburg vom 08.07.2025 (AZ: 8 K 8092/24 und 8 K 8150/23)

Das FG Berlin-Brandenburg befasste sich in zwei Urteilen vom 08.07.2025 (AZ: 8 K 9092/24 für die Körperschaftsteuer und AZ: 8 K 8150/23 für die Gewerbesteuer) mit einer grundsätzlichen steuerrechtlichen Frage zur ertragsteuerlichen Organschaft: Zu klären war, ob und unter welchen Voraussetzungen nachträgliche Änderungen am Gewinnabführungsvertrag (GAV), namentlich eine Verschiebung bzw. ein „Neustart“ der fünfjährigen Mindestlaufzeit nach einer erstmaligen Nichtanerkennung, steuerlich anerkannt werden können.

Urteilsfall

Im Streitfall hatten die Klägerin (eine Immobilienverwaltungs-GmbH) und ihre Muttergesellschaft im Jahr 2019 einen Gewinnabführungsvertrag abgeschlossen. Die Muttergesellschaft hatte mit Vertrag vom 22.11.2019 85 % der Anteile an der Klägerin erworben. Die Abtretung der Geschäftsanteile erfolgte am selben Tag. Ebenfalls am selben Tag wurde ein zivilrechtlich wirksamer GAV über eine Mindestlaufzeit von fünf Jahren abgeschlossen, mit dem Zweck eine ertragsteuerliche Organschaft zwischen der Klägerin (Organgesellschaft) und der Muttergesellschaft (Organträgerin) herzustellen. Der GAV wurde noch 2019 in das Handelsregister der Klägerin eingetragen.

Für eine ertragsteuerliche Organschaft im Erstjahr (2019) fehlte es an der erforderlichen finanziellen Eingliederung der Organgesellschaft, weil die Organträgerin zu Beginn des Wirtschaftsjahres 2019 (01.01.2019) noch nicht mehrheitlich an der Organgesellschaft beteiligt war. Eine Umstellung des Geschäftsjahres auf den Beginn des GAV erfolgte nicht.

Änderung des bestehenden GAV mit notarieller Beurkundung

Am 09.02.2023 haben die Klägerin und ihre Muttergesellschaft den bestehenden GAV mit notarieller Beurkundung geändert und die Laufzeit bis 2024 verlängert. Dies erfolgte durch die Formulierung: „Mit der Eintragung in das Handelsregister der … (Klägerin) wird dieser Vertrag wirksam, er gilt jedoch erst für den Zeitraum ab dem 01.01.2020.“ D.h. also nicht mehr für 2019.

Das beklagte Finanzamt erkannte für das Streitjahr 2020 die ertragsteuerliche Organschaft nicht an. Es war der Auffassung, dass der GAV vom 22.11.2019 von Anfang an nicht anzuerkennen sei. Trotz der Anpassung der Vertragslaufzeit blieb das Finanzamt in seiner Einspruchsentscheidung der Meinung, dass eine Organschaft nach § 14 KStG i.V.m. § 17 KStG nicht bestanden habe. Es liege nicht nur eine auf 2019 beschränkte verunglückte Organschaft vor, weil der GAV nicht während der gesamten Geltungsdauer durchgeführt worden sei. Die spätere Änderung des GAV sei nicht anzuerkennen.

Manipulationsschutz durch Mindestlaufzeit von fünf Jahren

Die hiergegen gerichtete Klage vor dem FG Berlin-Brandenburg war erfolgreich. Die vom Gesetzgeber geforderte Mindestlaufzeit von fünf Jahren dient dem Manipulationsschutz. Die Organschaft soll nicht zum Zweck willkürlicher Beeinflussung der Besteuerung und zu (Einkommensteuer-)Veranlagungen von Fall zu Fall abgeschlossen bzw. beendet werden können.

Das Finanzgericht legte im Streitfall § 14 KStG dahingehend aus, dass die steuerliche Organschaft grundsätzlich an das zivilrechtlich wirksame Vertragsverhältnis anknüpft. Maßgeblich ist, dass ein wirksamer GAV besteht, tatsächlich durchgeführt und für mindestens fünf Jahre nicht kündbar ist. Wird eine rechtswirksame Änderung des Vertrags (z.B. eine Verschiebung/Verlängerung der Laufzeit nach einer Nichtanerkennung) vorgenommen, beginnt auch die Mindestlaufzeit steuerlich neu zu laufen – vorausgesetzt, ab der Änderungsvereinbarung liegen alle gesetzlichen Voraussetzungen durchgehend vor.

Neuanlauf der Mindestlaufzeit nach Verschiebung des Beginns der Mindestlaufzeit während der noch laufenden ursprünglichen Mindestlaufzeit

Das Gericht betont, dass das Gesetz keine starre, einmalige Frist kennt, deren Verpassen zu einem endgültigen Ausscheiden der Organschaft führt. Vielmehr eröffnet § 14 KStG insbesondere im Zusammenhang mit zivilrechtlich wirksamen Vertragsänderungen einen Neuanlauf für die Mindestbindung, solange Manipulationsschutz und Bindungswirkung gewährleistet bleiben. Der normative Zweck ist nicht die Verhinderung jeglicher nachträglicher Vertragskorrektur, sondern ausschließlich die Sicherung von Verlässlichkeit und Transparenz der Gewinnabführung.

Keine zivilrechtliche Rückwirkung für 2020

Im entschiedenen Fall hatten Klägerin und Organträgerin nach der ursprünglichen Nichtanerkennung ihren GAV so geändert, dass nun eine neue, ununterbrochene fünfjährige Laufzeit bestand, während der auch die zuvor fehlende finanzielle Eingliederung gegeben war. Eine zivilrechtliche Rückwirkung sah das Gericht nur für das Jahr 2019, weil für dieses Jahr der zivilrechtlich wirksame GAV beseitigt wurde. Darüber hinaus wirkt die Änderung in 2023 in die Zukunft für das Jahr 2024, weil die Mindestlaufzeit erstmals auf 2024 ausgedehnt wurde. Nach Auffassung des Finanzgerichts kommt es nur darauf an, ob überhaupt wirksam eine Mindestlaufzeit vereinbart ist. Dies sei hier im Streitjahr 2020 gegeben, sodass die Organschaft ab diesem Zeitpunkt steuerlich anzuerkennen sei.

Revisionen anhängig (AZ: I R 18/25 und I R 19/25)

Da der BFH bisher noch nicht entschieden hat, ob eine nachträgliche Verlängerung bzw. Verschiebung des Beginns des GAV steuerrechtlich genügt, wurde die Revision wegen grundsätzlicher Bedeutung zugelassen

BFH vom 22.11.2008 (AZ: I R 66/07)

Diese Frage hatte der BFH in seinem Beschluss vom 22.11.2008 ausdrücklich offengelassen. Sollte der BFH in den bereits anhängigen Revisionsverfahren die Auffassung des Finanzgerichts teilen, schafft dies ein Stück Rechtssicherheit für die Praxis. Die Auffassung des Finanzgerichts verdeutlicht, dass Unternehmen nach einer zunächst gescheiterten Organschaft durch eine zivilrechtlich wirksame Vertragsänderung und eine anschließende neue Mindestlaufzeit weiterhin Zugang zur ertragsteuerlichen Organschaft erhalten könnten. Unternehmen könnten damit bei fehlerhafter Begründung einer Organschaft „nachbessern“ und Fehler korrigieren.

Bedeutung für die Praxis

Es bleibt abzuwarten, wie der BFH entscheiden wird. In gleichgelagerten Fällen empfiehlt es sich, Einspruch einzulegen und das Ruhen des Verfahrens mit Hinweis auf die anhängigen Revisionsverfahren zu beantragen.

bild kirchmayer-guido
Kontakt
Guido Kirchmayer
guido.kirchmayer@wts.de

Bildquelle: Pexels, Andrea Piacquadio

weitere Artikel

Elektronische Feststellungserklärungen nach § 51 InvStG via ERiC
Ertragsteuerliche Organschaft einer EU-Gesellschaft mit Verwaltungssitz in Deutschland trotz fehlender Eintragung im inländischen Handelsregister
Rücklage nach § 6b EStG und Grundsätze des formellen Bilanzenzusammenhangs
Verlustnutzung nach Beendigung einer zweigliedrigen KG durch Anwachsung auf eine GmbH
Inanspruchnahme der AfA von Gebäuden nach der kürzeren tatsächlichen Nutzungsdauer – Aufhebung des BMF-Schreibens vom 22.02.2023

Kontaktieren Sie uns noch heute

Sie haben Fragen zu unseren Services oder der WTS? Lassen Sie es uns wissen. Schreiben Sie uns einfach eine E-Mail oder rufen Sie uns direkt an.

Kontakt
Services
  • Tax
  • Digital
  • Advisory
  • Industries
  • Legal
Hot Topics
  • KI im Steuerbereich
  • plAIground
  • Pillar Two
  • Sustainability Services (ESG)
  • E-Rechnung | ViDA
Karriere
  • Jobbörse
  • WTS als Arbeitgeber
  • Warum WTS
  • Dein Einstieg
  • Stay in Touch
News & Knowledge
  • Tax Weekly
  • Newsletter Übersicht
  • WTS Journal
  • Newsletter Anmeldung
Über WTS
  • Experten
  • Über uns
  • Werte und Vision
  • Unsere Partner
  • Corporate Responsibility
  • Auszeichnungen
© 2026 WTS Impressum Unternehmensangaben Disclaimer Datenschutzerklärung Hinweisgebersystem AGBs Informationen für Lieferanten BMF Portal